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14/8/12

Camper 17 de Wenger, la navaja y compañera de todas tus aventuras

Bienvenidos al Sitio Web www.informanet1.com Director General: Erasmo Martínez Cano… Comentarios y sugerencias: Editor: Erasmo Martínez / Javier Tlatoa ( portal@informanet1.com ) ( erasmocano@gmail.com ) Informanet Videos

¿Quién no ha soñado con tener una aventura en la naturaleza que ponga a prueba nuestra capacidad de supervivencia? Para ser sinceros creo que la mayoría lo ha imaginado en algún momento, aunque sólo muy pocos se atreven a llevar a la realidad este sueño.

El excursionismo es una actividad que permite la convivencia de manera activa y real con la naturaleza. También es una forma divertida de conocer alguna montaña, bosque o valle, con un toque de adrenalina que te hará sentir más vivo que nunca, convirtiéndose en una experiencia tangible que tu memoria difícilmente olvidará.

En México, el Pico de Orizaba, el Popocatépetl, o el Nevado de Toluca son una excelente opción para llevar a cabo esta forma  de convivencia con la naturaleza. Sus características físicas representan un territorio por conquistar y un reto por triunfar.

Sin embargo, para lograr con éxito cualquier excursión es necesario contar con los accesorios que te ayuden a asegurar tu supervivencia en medio de este mundo natural. Casas de campaña, botes de agua, encendedores, ropa cómoda y por supuesto una navaja, son algunas de las herramientas que no debes olvidar.

En esta ocasión Wenger presenta su navaja Camper 17, que se convertirá en el compañero ideal para en este tipo de hazañas al aire libre.  Camper 17 de Wenger tiene un tamaño de 85mm, se encuentra equipada con 11 herramientas entre las que destacan su hoja de acero inoxidable, sierra para cortar madera, sacacorchos, tijeras dentadas, abrelatas, palillo, pinzas y destornillador, entre otras que facilitarán la tarea de convivir en la naturaleza.

La cacha en color rojo destaca fácilmente para que no la pierdas entre la hierba o el hielo. Además su diseño  ergonómico se adapta perfectamente al contorno de la mano, logrando un agarre firme que garantiza tu seguridad y optimiza tu desempeño en todo momento.
Wenger, como desde hace 100 años, pone a tu disposición productos con la más alta calidad y funcionalidad para hacer de cada día, aventura y sueño una excelente experiencia de vida.
El modelo Camper 17 se encuentran de venta en Tiendas departamentales y distribuidores autorizados con un precio aproximado de $816.00 pesos.
La célebre empresa fabricante de la navaja suiza de fama mundial fue fundada en 1893 y tiene su domicilio en Delémont, en la región suiza del Jura. Competencia profesional, alta calidad en los materiales empleados y una tecnología de punta son los principales componentes que conducen a la fabricación de un producto tan fiable y útil como las navajas y cuchillos Wenger.


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La Mochila Sport Pack de Acteck seguirá tus pasos, protegiendo tu computadora portátil durante el camino

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* Tiene espacio extra para notas y cuaderno tipo carpeta.

México D. F., Agosto – 2012. Para todos aquellos estudiantes y profesionistas que necesitan trasladar su laptop de un lugar a otro, Acteck tiene la Mochila para Laptop SPORT-PACK - MLBP-004 que les ayudará a protegerla durante el camino.

La Sport-Pack cuenta con un práctico diseño y es muy cómoda para guardar laptops y netbooks, ya que sus tirantes son ajustables para poder portarla a la altura deseada.

Con esta mochila es posible mantener a salvo las notas, cuadernos y notebook de la lluvia, ya que cuenta con cubiertas repelentes al agua que, además, están acojinadas para evitar rayaduras y golpes.

Gracias a que su cubierta y forro son a base de poliéster es muy ligera y resistente para poder cargarla por largos periodos de tiempo.

Sus dimensiones exteriores son de 40.5 x 31 x 13.6cm y se encuentra disponible en color gris oxford con azul.


 Si deseas obtener mayor información sobre este producto puede comunicarse al 01-800-813-05-05 o bien  visitar la página de Internet www.acteck.com.mx y la fanpage http://www.facebook.com/Acteck.fanpage



Acerca de Acteck
Acteck es una empresa mexicana comprometida a la innovación constante fundada en 2002 y desde entonces ha evolucionado para convertirse en uno de los principales distribuidores de accesorios de cómputo en México, Centro y Sur América. Su línea de productos está conformada por  productos altamente novedosos y de alta calidad, con lo último en tecnología como: Fuentes de poder, gabinetes, mouse, tabletas gráficas, teclados, accesorios para laptop, netbook y PC, cargadores, mochilas, fundas, audífonos, bocinas, cámaras web, lectores de memoria, Hubs, entre otros.



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Reconoce el PRI su derrota en Coyoacàn ¡

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Por Carlos García de Balzac.

 Armando Baez Pinal 
El excandidato del PRI a la jefatura delegacional en Coyoacán, Armando Baez Pinal, reconoció su derrota electoral en la pasada contienda, ante la fuerza del partido del sol azteca (PRD) y  admite “que  sigue siendo un bastión en dicha demarcación “. Aunque aseguró “la campaña no fallo “(sic).

En entrevista, así se pronunció, al anunciar el concierto de Héctor Infanzón, en el Teatro de la Ciudad, el próximo sábado 25 de agosto. Acompañado de integrantes del SUTM el también legislador del PRI en San Lázaro, agrego, que existe “un gran rezago educativo en esta delegación “, pues cuenta con muchas zonas de alto riesgo, y alto índice de desempleo, en donde los jóvenes solo tienen dos opciones: El comercio informal, o ser caldo de cultivo ante la delincuencia organizada “. Por lo que no  se explica el voto a favor de los “amarillos “.  

De ahí, asevero, el interés por promover el arte en todas sus manifestaciones, sobretodo en la música, junto con otras actividades como es la danza y el teatro entre otras. Para recuperar el tejido social de nuestra ciudad.  Sobre la nueva relación laboral que habrá, con el recién electo jefe de gobierno de la ciudad de México, Miguel Angel Mancera, confió, que  lo entrevisto para su programa por televisión, que el mismo conduce, con el patrocinio de las cuotas de sus sindicalizados, pero afirmo “ será hasta que entre en funciones, cuando se de un nuevo acercamiento para promover la vida nocturna en la Ciudad de México “ pues desde hace varias administraciones del PRD continua a la deriva, lo que afecta la fuente de trabajo de sus agremiados, pues en muchos de los lugares de diversión, se ofrece música grabada en lugar de ejecutar música en vivo. No sin antes citar, que la grabación de dicho concierto titulado “Citadino “se realizara para promoverlo en  la nueva señal del canal digital del Gobierno de la Ciudad. Por ultimo, adujo, que Infanzón, podría estar a la altura de cualquier músico de talla internacional, pues ha compartido el escenario con diversos artistas de mucho renombre, concluyo.


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El PAN y Calderón

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México, D. F., a 14 de agosto de 2012.-El presidente Felipe Calderón quizá deseó convertirse en el soldado que protegiera al Partido Acción Nacional de la contaminación de intereses ajenos a los principios humanistas que le dieron vida allá por 1939, del que su padre Luis Calderón Vega fue uno de sus iniciadores. Quizá éste fue uno de sus mayores errores como titular del Poder Ejecutivo: no fue ni dirigente del partido como tampoco fue de tiempo completo Presidente de la República.

Ninguno de los tres presidentes que tuvo Acción Nacional durante la presidencia de Calderón funcionó. Carentes de oficio político, fueron arrollados por la lucha de grupos a la que fueron sometidos desde dentro y fuera del partido. De esta forma Acción Nacional pagó el precio de ejercer el poder y la negociación interna para poder mantenerlo.

El partido fundado por Manuel Gómez Morín, Efraín González Luna, Adolfo Christlieb Ibarrola, Rafael Preciado Hernández y otros intelectuales afines a las ideas de la democracia cristiana, fue durante 50 años una oposición testimonial que incluso tuvo problemas para ponerse de acuerdo en su seno. Una de ellas, en 1976 cuando no presentó candidato a la presidencia de la República.

Años más tarde, durante las presidencias de Pablo Emilio Madero, pero sobre todo en la de Luis H. Álvarez, Acción Nacional fue un recipiente de líderes del sector empresarial que vieron en el PAN un frente desde el cual luchar en contra del libertinaje con el cual los presidentes Luis Echeverría y José López Portillo manejaron la economía y finanzas de nuestro país y la inacción de Miguel de la Madrid ante un país vulnerable, quien apretó el cinturón a la clase trabajadora y por añadidura al sector empresarial.

Llegaron Manuel de Jesús Clouthier, Francisco Barrio, Ernesto Ruffo Appel, Vicente Fox, Carlos Medina Plascencia y muchos otros personajes ligados con el sector patronal. Fueron ellos, su dinero y liderazgos locales quienes sustentaron el impulso del PAN, ahora sí, a la lucha por el poder, pero a la par de esa apertura, hubo deserciones porque el PAN ya estaba mudando sus objetivos. Salieron del partido los integrantes del entonces Foro Democrático y Doctrinario, como el propio Pablo Emilio Madero, Jesús González Schmal y Bernardo Bátiz, entre otros.

Las causas: “el indebido y antidemocrático acercamiento con el gobierno y apoyo abierto a la política estatal; injerencia creciente de los empresarios en la vida del partido y autoritarismo interno, burocratización del partido e intransigencia con los grupos y opiniones divergentes”.

Además de que “en resumen, el PAN ya no es el partido de inspiración humanista que defendía los derechos humanos contra los abusos de la autoridad y que buscaba una justa distribución de la riqueza, que se oponía con valor y con espíritu de libertad e independencia al régimen y que movía voluntades con ideas, con principios y con programas propios, inspirados en su doctrina. Hoy el PAN es pro-salinista, pro-liberal y pragmático".

Ese nuevo PAN llevó a Calderón a su rompimiento también con quien consideran fue su maestro: Carlos Castillo Peraza, personaje que junto con Diego Fernández de Cevallos y Luis H. Álvarez impusieron la línea pragmática al PAN para convertirlo en un apéndice del PRI salinista, un partido al que llegarían cuadros desprendidos del PRI como también lo hicieron en el PRD.

En 1998, ya como presidente de Acción Nacional y montado Vicente Fox como candidato presidencial, en una entrevista con quien esto escribe reveló que en ese momento en el que las posibilidades de alcanzar la Presidencia de la República aparecían más sólidas, el gran reto era “ganar la presidencia sin perder el partido”.

Luego del triunfo de Vicente Fox y los dos periodos de Luis Felipe Bravo Mena, Calderón se dedicó a ganar el partido que había sido arrebatado a los panistas doctrinarios. Y al ganar el partido, ganó también la candidatura a la Presidencia de la República; desplazó a uno de los cuadros del panismo pragmático: Santiago Creel, lo que motivó los ataques posteriores de Manuel Espino y Vicente Fox, que no pudieron completar la alternancia pactada en 1994, que entregaría la presidencia de la República a Andrés Manuel López Obrador.

Los cuadros del panismo, sin embargo, no sólo sucumbieron a la lucha por el poder interno, sino que, atareado Calderón por mantener el poder presidencial frente a los ataques de los poderes fácticos que lo pudieron a prueba, también se sintieron desprotegidos por el presidente y comenzaron a gozar de los “beneficios” de aliarse con los grupos priistas que detentan el poder económico, actitudes que desataron la división interna y la debacle electoral.

Por este motivo, fuera de la presidencia de la República, posiblemente Calderón buscará recomponer al PAN y volverlo a la doctrina demócrata cristiana de sus inicios para impulsar la candidatura de su esposa Margarita Zavala. 


Twitter: @renatoconsuegra 
Facebook: renatoconsuegra 


(*) Renato Consuegra es periodista, Premio Latinoamericano de Periodismo José Martí y director de Difunet y Campus México. Esta columna es publicada en el sitiohttp://www.ricardoaleman.com.mx/index.php/plumas-invitadas/renato-consuegra




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Apuestan 45% de empresas medianas a colaborar para impulsar innovación

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·        El Estudio Global de Alta Dirección –CEO Study– 2012 de IBM revela que casi un 70% de ellos ve la búsqueda de socios de negocio como parte esencial de su estrategia

MÉXICO, D.F., 14 de agosto, 2012 - El 45% de los directivos (CEOs) de las medianas empresas opina que es prioritario crear un entorno empresarial más abierto, colaborativo y transparente, de acuerdo con el Estudio Global de Alta Dirección –CEO Study– 2012: “Liderar en un mundo hiperconectado”. Esto supone un incremento de casi el 50% con respecto a la anterior encuesta realizada hace dos años.
IBM lleva realizando este informe desde 2004. En su quinta edición se han entrevistado a más de 1,700 directivos de todo el mundo, 230 de los cuales trabajan para medianas empresas.
A su vez, casi un 70% de la alta dirección de las medianas empresas participantes en la encuesta tiene intención de buscar socios y colaborar con otras empresas, ya que considera que las relaciones externas jugarán un papel clave en sus negocios.
La creciente complejidad y competitividad del mercado ha llevado a las empresas a ver la búsqueda de socios de negocio como parte esencial de su estrategia. A medida que las medianas empresas se expandan geográficamente e interactúen con otras organizaciones, la importancia de fomentar una cultura empresarial colaborativa va a ir en aumento.
Por este motivo, un 64% de los encuestados dice estar trabajando para crear un entorno de trabajo más colaborativo, en el que sea posible tomar mejores decisiones y más rápido y un 71% pretende mejorar el conocimiento que tiene de las necesidades específicas de sus clientes.
Las empresas están bajo una enorme presión para responder, no solo a cómo quieren los clientes que se les hagan llegar los productos y servicios, sino también a cuándo y dónde. Conocer bien a los clientes puede resultar clave y, para conseguirlo, la importancia de las capacidades y tecnologías analíticas será cada vez mayor.
La dinámica del mercado y los avances tecnológicos siguen imponiendo cambios organizativos, afectando al modo en que las medianas empresas se  relacionan con los clientes y empleados e impulsan la innovación. Actualmente, los directores generales de estas empresas buscan tecnologías que no sólo les permitan aumentar la eficiencia, sino también colaborar y crear mejores relaciones, conexiones fundamentales para impulsar la creatividad.
Asimismo, dadas las presiones del mercado para operar con una mayor apertura y transparencia, los directivos buscan empleados que se desenvuelvan cada vez mejor en este tipo de entornos. Tratan de encontrar talentos directivos con la capacidad de reinventarse continuamente a sí mismos. Estos empleados se sienten cómodos con el cambio, aprenden sobre la marcha y a menudo de las experiencias de otros.
“Los directores generales ven las habilidades de colaboración interpersonales (72%), la comunicación (68%), la creatividad (58%) y la flexibilidad (66%) como los principales impulsores del éxito de un empleado para funcionar en estos nuevos entornos más complejos e interconectados”, explicó Steven Ferencie, Director de Global Business Services (GBS) en IBM México.
Tecnologías sociales
Los directores generales de las medianas empresas también han comentado los grandes cambios que se están produciendo en el ámbito de las tecnologías “sociales”. Facebook, Twitter, Foursquare y otras muchas plataformas sociales han modificado la forma en la que los productos y servicios llegan a los consumidores.
No obstante, actualmente y a pesar de que la adopción de los medios sociales en todo el mundo está creciendo, solo un 15% de los consejeros y directores generales de las medianas empresas emplean estas plataformas para contactar con el consumidor como individuo. En los próximos tres o cinco años, esta cifra alcanzará el 50%.
Movilidad: un agente de cambio
La movilidad también está elevando las expectativas de los clientes y dando lugar a nuevos retos para los directores generales. Las medianas empresas tienen una gran oportunidad para aportar un valor añadido a partir de la inmediatez.
Para ser más competitivas, y dado que se espera que el comercio móvil alcance los 31,000 millones de dólares en 2016, las empresas necesitarán aprovechar al máximo los servicios que se basan en la localización, así como todas las nuevas formas de comercio móvil, experiencias “multicanal” y personalización.
Encuentre el reporte completo del CEO Study 2012 en: http://www-935.ibm.com/services/mx/es/c-suite/ceostudy2012/index.html
Acerca de IBM
Para más información sobre IBM, por favor visite www.ibm.com.mx




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Órganos garantes de transparencia y crimen organizado

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(*) Opinión del especialista en asuntos de transparencia y libertad de expresión e investigador del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM, Ernesto Villanueva


México. D. F., a 14 de agosto de 2012.-El viernes pasado asistí a impartir la conferencia magistral de clausura del Primer Congreso Jurídico de la COMAIP (la organización que organiza a los órganos garantes de transparencia del país) sobre los retos del diseño institucional de transparencia. Ahí afirmé varias debilidades del diseño y de quienes integran o han integrado los órganos garantes. Veamos.



Primero. Los órganos garantes de la transparencia (llámense comisiones o institutos) surgieron con los mejores augurios y con la esperanza razonada de que habrían de fortalecer el novedoso derecho de acceso a la información pública. En el 2002 las circunstancias políticas no permitieron crear una Ley General (es decir aplicable a la Federación, entidades federativas y municipios) pero sí una ley parcialmente federal y una en cada entidad federativa con su respectivo órgano garante. 



Eso creó una gran burocracia, pero se pensó que era más el riesgo para el país no construir ese amplio andamio jurídico que edificarlo. Así se hizo. Los resultados fueron desiguales. 



Lo grave fue que las debilidades de los órganos fueron cada día más claras, de ahí la propuesta de Enrique Peña Nieto de dar un giro a lo que se ha hecho mal en los hechos aunque en el papel y en los comités de diseño se veía como una solución jamás, como un problema. A diez años de haber adquirido carta de naturalización formal el derecho de acceso a la información tiene frente a sí el reto de reformarse de manera sustantiva.



Segundo. Las razones de esta gran reforma probable no son pocas: a) Los órganos de transparencia violando la ley y su imparcialidad se convirtieron de facto en asesores o de plano redactores de las respuestas de información pública de los sujetos obligados particularmente del Ejecutivo; b) Algunos comisionados han sido denunciados por pornografía infantil; c) Otros se han convertido en elementos de legitimación y confirmación de negativas de información de cosas tan absurdas como sueldos de servidores públicos y gastos de publicidad oficial; d) Algunos más han sido acusados de acoso a sus compañeras consejeras o comisionadas ; e)Hay quienes se autootorgaron bonos ilegalmente; f) Hubo quienes crearon solicitudes ficticias para abultar el número de requerimientos con el fin de contar con mayor presupuesto; g) La gota que derramó el vaso fue la infiltración del crimen organizado y el narcotráfico en los órganos de transparencia. 



En efecto, el presidente de un órgano de transparencia está siendo investigado por la SIEDO de la PGR por sus lazos con “La Familia Michoacana” y/o “Los Caballeros Templarios”, reconocidas organizaciones delictivas de alto impacto y que han sustituido en muchos partes las funciones reservadas al Estado mexicano. No podía pasar nada peor a los órganos garantes que esta presumible vinculación, según revelan audios en poder de la autoridad correspondiente y por razones del sigilo de la averiguación previa en curso no debe hacerlas públicas por ahora.



Tercero. En este contexto no es de extrañar que se quiera hacer una cirugía mayor al entramado legal actual para reconducir la transparencia hacia mejores destinos de los que ahora señalan estudios de distintos organismos nacionales e internacionales. 



El más reciente del Foro Económico Mundial no ubica en modo alguno a México ni con medalla de bronce en transparencia, sino muy lejos de ella, a pesar de los cuantiosos recursos que se han destinado a este fin con resultados lamentables por nuestra subcultura política y grandes dotes para la corrupción y la simulación. 



Lo único que en esta materia no podemos hacer es dejar las cosas como están. Hay activos importantes en la actualidad que por su talento y experiencia pueden aportar al país para cambiar lo reformable como Oscar Guerra Ford del Distrito Federal, presidente del INFODF; Raúl Ávila, comisionado de Oaxaca; Blanca Lilia Ibarra, presidente de la CAIP de Puebla y Jorge Gasca, presidente de la Comisión de Campeche, entre algunos más. 



En esta reforma necesaria hay que aprovechar a quienes han demostrado aquellas partes que sí funcionan para aprovechar su experiencia para innovar manteniendo aquella parte de la continuidad que ha dado resultados. Habrá que ver si la necesidad de cambio logra ganar la partida a la inercia y a la burocracia que hará todo para que nada cambie.



Twitter: @evillanuevamx  




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Calderón, como el Quijote

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Con la instalación de tres parques eólicos generadores de energía eléctrica en el país, el presidente busca ser recordado como incansable ambientalista, ya que no podrá ser “el presidente del empleo y de la seguridad pública” que prometió


Por Isela Serrano / Luces del Siglo



Cancún, Qna. Roo., a 14 de agosto de 2012.-En tierra del cozumeleño Pedro Joaquín Coldwell, líder nacional del PRI, el presidente Felipe Calderón Hinojosa acaricia el sueño de pasar a la Historia como el propulsor de un parque eólico que, a futuro, ahorrará energía eléctrica y reducirá las emisiones de bióxido de carbono. 


Con ello, el Ejecutivo Federal pretende trascender como el “presidente ambientalista”, ya que difícilmente será recordado como “el presidente del turismo” o como “el presidente del empleo” que ofreció ser. 


Su legado está anclado a la lucha contra los cárteles de la droga y una guerra sin tregua que facturó 70 mil muertos a lo largo y ancho del país, así como a su incapacidad para retener el poder del gobierno federal para el Partido Acción Nacional (PAN) otros seis años. 



Por eso en el último tramo de su mandato, Calderón Hinojosa busca abanderar todas aquellas causas que le sumen positivos a la hora del juicio final sobre su actuación. 



La isla de Cozumel ha sido el lugar predilecto del mandatario mexicano para vacacionar y practicar su deporte favorito: el buceo. Aquí el jefe de Los Pinos cuenta con una residencia frente al mar que fue adquirida desde tiempos del ex presidente Ernesto Zedillo, fascinado también por la exploración submarina. 



Aquí se le ha visto frecuentemente los fines de semana con su familia. Mientras su esposa Margarita Zavala asiste a la iglesia o recorre el centro de Cozumel, el presidente permanece alejado de la estridencia de las balas, entre atardeceres y murmullos de olas, que invitan a bucear en esta zona del mar Caribe, donde ha dicho que le gustaría vivir una vez concluido su mandato, y es también en la denominada “isla de las golondrinas” donde busca poner su sello final. 



Todo empezó el 7 de julio de 2011, durante un acto en la residencia oficial de Los Pinos. Ahí, cerca de la Calzada de Los Presidentes, donde pueden observarse las 11 estatuas de bronce de los Jefes de Estado que han habitado esta mansión con su particular y dinámico estilo arquitectónico, en el área denominada “la andanada”, Calderón Hinojosa celebró los planes de inversión de energías limpias que ese día había anunciado la compañía Cannon Power Group. 



A unos pasos de los jardines tipo japonés en los que antaño jugaban los sobrinos de Manuel Ávila Camacho, quien no tuvo hijos, y el sitio donde se alzó un kiosco en el que Carlos Salinas de Gortari solía desayunar con sus huéspedes, a menudo periodistas, el presidente Calderón no dejaba de sonreír. 



Presente en el evento, el empresario Gerald Monkhouse, presidente y fundador de la compañía Cannon Power Group, había comentado al presidente que durante los años 90, su firma realizó una inversión de 90 mil millones de dólares en Italia y que recientemente efectuó obras por 2.5 billones de dólares en Washington, EU, constituyendo los proyectos de energía eólica más ambiciosos de esas naciones.



Pero lo más importante fue cuando el empresario ofreció una inversión de 2 mil 500 millones de dólares –unos 30 mil millones de pesos- para la instalación y operación de tres parques eólicos que se instalarán en los estados de Quintana Roo, Baja California y Zacatecas. 



El anuncio fue aprovechado por el Ejecutivo Federal para recordar que cuando fue secretario de Energía, le propuso a su entonces jefe, al presidente Vicente Fox Quesada, realizar el primer Parque de Energía Eólica en el país. “Y después de mucho esfuerzo”, reconoció: “tuve la fortuna de inaugurar, como presidente de México, el primer Parque de Generación Eólica de 100 megawatts”.



Visiblemente emocionado, Calderón Hinojosa habló de lo que calificó como “un tema que a mí honestamente me apasiona”. Aseguró que en la actualidad, México dispone de más de 500 megawatts instalados y concluiría su mandato con cerca de 2 mil megawatts, generando un futuro notablemente promisorio para el país y el mundo.



En su discurso destacó que México es un país petrolero que se encamina a la ruta de la economía del futuro: “una economía cada vez menos dependiente de los combustibles fósiles”. Recordó que en el marco de la COP16, su gobierno presentó el Atlas de Recursos Renovables Eólicos y Solares que muestra que México cuenta con un potencial de generación de energías renovables de más de 71 mil megawatts.



“En Quintana Roo –mencionó– no tenemos un parque como tal, pero sí, simbólicamente para la COP16, yo mandé poner ahí el primer generador de energía eólica en la península de Yucatán”. 



El primer mandatario se refirió a la polémica torre eólica o aerogenerador de viento que en diciembre de 2010 sirvió para alumbrar las actividades oficiales del evento de talla internacional, la cual fue instalada sobre la carretera federal Cancún- Puerto Morelos sin autorización de manifestación de impacto ambiental. 



A pesar de la denuncia interpuesta ante la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) de Quintana Roo por el Centro Mexicano de Derecho Ambiental (Cemda), la torre fue inaugurada de todos modos por el presidente Calderón Hinojosa. 



En su discurso habló del futuro próximo en cuanto a los Parques Eólicos: “En La Rumorosa, 72 megawatts; en Zacatecas, 180 megawatts; en Cozumel, otros 60 megawatts”.



Y después de hacer la suma, calculó: “vamos a alcanzar más de mil megawatts de capacidad instalada de generación eólica y vamos a avanzar para reducir nuestra dependencia de combustibles fósiles”.



Con lógica de primer grado, dimensionó el proyecto: “sólo por hablar de la reducción de emisiones de carbono va a significar dejar de utilizar 8 mil 600 barriles de petróleo diario, 8 mil 600 barriles de combustóleo menos cada día, cerca de 3.2 millones de barriles al año y vamos a dejar de emitir 1.6 millones de toneladas de bióxido de carbono a la atmósfera. La verdad yo estoy muy contento”, dijo. 



Origen de los terrenos



A partir del anuncio oficial, se aceleraron los trámites para poner en marcha este proyecto que ha sido asumido como una petición directa de Los Pinos. 



El 22 de agosto de 2011, el gobierno precedido por el priísta Roberto Borge Angulo, suscribió con la compañía un convenio de colaboración para desarrollar el Parque Eólico. 



El 29 de septiembre, a menos de tres meses del anuncio oficial, la empresa México Power Group Cozumel Fase 1, firmó con el Instituto del Patrimonio Inmobiliario de la Administración Pública del Estado de Quintana Roo, un contrato para usufrutuar las más de 6 mil hectáreas del parque eólico. 



En Cozumel se formalizó el contrato. Como legítimo propietario de esta superficie, apareció el Instituto del Patrimonio Inmobiliario del Estado (IPAE), representado por su directora Claudia Romanillos Villanueva y como usufructuarios John Douglas Prock Barrón y Adolfo González Espinosa, ambos apoderados de México Power Group Cozumel Fase 1, S.A. de C.V. (MPG), empresa constituida ex profeso. 



Para acreditar la propiedad de los terrenos, el IPAE presentó las escrituras públicas a través de las cuales el ex gobernador Félix González Canto declaró la extinción del Fideicomiso Caleta de Xel Há y del Caribe (Fidecaribe) y ordenó que todos sus terrenos pasaran al poder del IPAE. 



El 30 de mayo de 2005, en el Periódico Oficial del Estado de Quintana Roo se publicó la orden de extinción del Fidecaribe, lo cual revirtió la propiedad de una superficie de 21 mil 161 hectáreas ubicadas en Cozumel, a favor del gobierno del estado y recibidas por el Instituto del Patrimonio Inmobiliario del Estado. 



De acuerdo con la escritura pública número 19 mil 191, cuya copia obra en poder de Luces del Siglo, el 4 de julio de 2005 se estableció que este órgano es el único y legítimo propietario y poseedor del terreno, mismo que estaría destinado para la instalación de un Parque de Viento. 



El contrato de Usufructo, cuya copia obra en poder de este semanario, obliga a la empresa a iniciar la construcción del proyecto en un plazo máximo de 180 días, posterior a que obtenga las autorizaciones para realizar dichas construcciones; de lo contrario, el IPAE podrá rescindir del convenio. 



El plazo máximo de dicho contrato son 20 años. La fianza fue por 3 millones de pesos. Durante todo el periodo de desarrollo y construcción del proyecto, se estipuló que México Power Group S.A de CV, pagará al gobierno del estado de Quintana Roo una cantidad fija anual de 150 mil pesos y una cantidad variable anual equivalente a 172 mil 500 pesos por cada aerogenerador construido y en operación. Además, a partir del segundo año de operación del Parque, cada año, pagará 4.5 por ciento más, por la renta del inmueble. 



Después de este trámite, Juan Oscar Gómez Canto, coordinador Jurídico del IPAE giró el oficio IPAE/CJ/DC/DN/340/2012, dirigido a Heidy Angulo Villanueva, delegada del Registro Público de la Propiedad y del Comercio en Cozumel para inscribir el contrato. Finalmente el 5 de marzo de 2012, el inmueble fue registrado en el Registro Público de la Propiedad en Cozumel. 



El 13 de septiembre de 2011, el Cabildo de Cozumel aprobó la exclusión de las Unidades de Gestión Ambiental (UGAS) de los polígonos involucrados en el proyecto. Con 21 votos a favor, uno en contra y cuatro abstenciones, la implementación del proyecto continuaba dando “buenas señales”. 



Aunque el presidente municipal de Cozumel, Aurelio Omar Joaquín González, aseguró en entrevista que el proyecto del Parque Eólico es totalmente federal, fue él quien rubricó el 21 de marzo, una carta dirigida al señor John Douglas Prock, director general de MPG Cozumel en la que otorgó la autorización del uso de Derecho de Vías Públicas “con toda eficiencia, para el uso de los postes para el tendido de la red de interconexión con las subestaciones eléctricas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)”. 



También, José Alberto Alonso Ovando, director general de la Comisión de Agua Potable y Alcantarillado (CAPA) le dirigió una misiva al empresario, en ella le informa: 



“Esta Comisión entiende los grandes retos del C. Gobernador Roberto Borge Angulo, para generar proyectos que fomentan el uso sustentable de las energías renovables (…) en términos del artículo 33 fracción XI, de la Ley de Agua Potable y Alcantarillado, someteré a consideración del Consejo Directivo de esta Comisión, la autorización del derecho de tránsito y ampliación de la calle de la red no. 3, del circuito de agua potable de la isla”, indica la misiva. 



Simulan consulta pública



El 4 de enero de 2012, antes de que la compañía presentara la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA), tuvo lugar una consulta pública voluntaria con agrupaciones ambientalistas y representantes del proyecto. 



En aquella reunión, Sergio Sandoval Vizcaino, titular de Agenda 21 de la isla tomó la palabra. La primera pregunta que planteó fue quizá una de las más sencillas y directas: ¿cuál será el beneficio para la población de Cozumel? 



Adolfo Lizárraga, coordinador de 3TIER México, empresa responsables del proyecto, respondió sin titubeos: “Cozumel se volverá una isla verde desde el punto de vista de emisión de gases de efecto invernadero al dejar de consumir energía de origen fósil”. 



Sin embargo, aclaró que “no existe un impacto económico para el bolsillo de la población” y consideró que el mayor beneficio sería la posibilidad de que el ayuntamiento tuviera en sus manos más dinero para sufragar gastos en obra pública. 



En su oportunidad, Dora Uribe, de Fundación Plan Estratégico, planteó la preocupación de que un aerogenerador de 600 toneladas tuviera que ser clavado al suelo, a 20 metros bajo la tierra provocando un impacto negativo. 



“En base a un estudio del subsuelo vía la extracción de núcleos se podrá determinar el modelo de los cimentos de cada aerogenerador y la profundidad de éstos, cada uno va ademado, lo que lo aísla del contacto con acuíferos”, defendió Adolfo Lizárraga.



Sin contar con la aprobación de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales para impactar un área de humedales, la empresa realizó la colocación de dos torres metereológicas en Cozumel. La primera el 31 de agosto de 2011, en un terreno en la zona baja inundable de Chemul; la segunda, el 29 de agosto, también de 2011, en el Rancho Buenavista. 



Aunque el plazo para la resolución de la Evaluación de la MIA era del 23 de mayo al 14 de agosto, la Semarnat amplió el término del 14 de agosto al 7 de noviembre para dar su fallo. La reunión pública que está obligada a realizar en Cozumel con organizaciones ambientalistas y representantes de la empresa para explicar el proyecto no ha tenido lugar. 



El cronograma del proyecto establece que el inicio de obra será en octubre de 2012 y estará en operación en octubre de 2013; la segunda etapa comenzará en noviembre de 2013 y estará lista para noviembre de 2015 y la última etapa iniciará en diciembre de 2015 para poner punto final en junio de 2017. 



Protestas



El proyecto consiste en instalar tres Parques Eólicos. Uno de ellos en Cozumel, donde se colocarían 114 ó 115 aerogeneradores a lo largo de la costa este de la isla, en un área de 6 mil 132 hectáreas cubiertas por ecosistemas naturales como duna costera, humedales, selvas bajas y medias subcaducifolias. 



Cada veleta pesa 600 toneladas, sus aspas miden, cada una, 40 metros y, ya cimentadas, alcanzarían una altura de 110 metros. 



El Parque Eólico de Cozumel enfrenta el rechazo de una decena de agrupaciones civiles y académicas que alertan que Cozumel no es el sitio apropiado para un proyecto de semejantes proporciones por tratarse de una zona hábitat frágil, con gran número de especies endémicas, amenazadas o en peligro de extinción, especies como el mangle sujetas a protección especial que representan una barrera contra los huracanes.



Entre los daños que provocaría, las agrupaciones ambientalistas destacan la deforestación, pérdida de humedales, remoción de suelos, alteración de drenajes y de patrones de infiltración de aguas al manto friático y contaminación al suelo de Cozumel, la isla famosa por poseer el segundo arrecife de coral más grande del mundo. 



Las ONG´s señalan que incluso, en la Manifestación de Impacto Ambiental que la empresa busca sea aprobada, la promotora del proyecto reconoce que entre los daños que ocasionaría el Parque Éólico figuran la "desestructuración de los suelos por las actividades de explanación y remoción de tierras, la compactación de suelo y la pérdida de cobertura vegetal y ocupación del hábitat".



Pero nada de esto detendrá el proyecto con el que el presidente Calderón pretende sumar más positivos a su imagen ante el espejo de la historia. Todo está listo y es cuestión de semanas que las autoridades ambientales decidan si el proyecto es o no factible. 



Por lo pronto, el presidente Calderón seguirá nadando entre tiburones como llegó a recomendar a aquellos banqueros adictos a la adrenalina, que asistieron a una reunión con el mandatario en Cancún. “Para aquellos que les gustan las emociones fuertes”, los provocó. 




TABLA: Beneficios del proyecto 



+ Un 10 por ciento de descuento sobre el promedio de las tarifas de la CFE, en el primer año de operaciones del Parque Eólico. 



+ Un incremento de 4.2 por ciento anual en la tarifa, mismo que es inferior al incremento promedio en las tarifas de la CFE en los últimos años. 



+ El ahorro en las cuentas del gobierno del municipio en 25 años será de 369 millones 726 pesos. 



+ El ahorro en las cuentas del gobierno de Quintana Roo en 25 años será de 4 mil 985 millones 977 mil pesos. 



+ Un total de 228 mil 603 toneladas métricas de Dióxido de Carbono (MT CO2e) anuales generados por la no utilización de combustibles fósiles y que serán pagados al municipio de Cozumel, aproximadamente 120 millones de pesos por la vida útil del proyecto. 



La fase uno del proyecto contempla instalar 24 generadores con capacidad para producir 60 megawatts; aunque su producción real será de 16.22 megawatts. En la fase dos se colocarán 32 torres con capacidad para 80 megawatts. En la fase tres se ubicarían 35 ventiladores para generar 87.5 megawatts.




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El aire acondicionado portátil que climatiza y purifica el aire

Bienvenidos al Sitio Web www.informanet1.com Director General: Erasmo Martínez Cano… Comentarios y sugerencias: Editor: Erasmo Martínez / Javier Tlatoa ( portal@informanet1.com ) ( erasmocano@gmail.com ) Informanet Videos


Ante la ola de calor que azota Estados Unidos y Europa, y el calor que se hace presente de manera común en ciertas zonas, esta claro que el aire acondicionado es nuestro mejor aliado durante estas fechas, sobre todo el aire acondicionado portátil que se puede poner en funcionamiento sin ninguna instalación y de la forma más eficiente, sin perjudicar el ozono.
Madrid, a 14 de Agosto de 2012.-Issimo Pure es la última revolución de Olimpia Splendid, compañía líder en climatización portátil. Issimo Pure es el portátil más pequeño, manejable y potente del mercado. Que se distingue del resto por varias características que lo hacen único. Increíblemente cómodo, para trasladarlo o llevarlo de viaje, adaptándose a cualquiera de las necesidades, al estar dotado de un prácticas ruedas y una cinta extraible, que permite desplazarlo de un lugar a otro, como si de una maleta se tratara.
Issimo Pure es capaz de climatizar estancias de 15 a 30 m2 con un consumo muy reducido, al ser Clase Energética A. Además no posee depósito de agua, ya que el agua se descarga hacia el exterior en forma de vapor condensado.
Respecto a la unidad exterior, como todos los portátiles de Olimpia Splendid, no tienen unidad exterior, por lo tanto no necesitan instalación, directamente te lo llevas a casa, lo pones en marcha y listo. El aire caliente sale a través de un pequeño tubo en forma de boca de pato a través de la ventana. No necesita ninguna instalación, ni abrir ningún agujero.
Aunque la característica principal es que Issimo Pure climatiza y purifica el aire. Por lo que crea el clima ideal y piensa en tu salud, purificando el aire. Gracias a sus 3 filtros, el aire, además de ser refrescado, será purificado de los desagradables olores, polvos, bacteria y virus. Ideal para viviendas con niños pequeños, personas con alergias o deficiencias respiratorias.
Este verano, con Issimo Pure: el aire limpio, te lo llevas puesto.
Datos de Contacto:
Empresa: Olimpia Splendid
Persona de Contacto: Departamento de Marketing
Telefono de Contacto: 916622154



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