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27/6/14

Convenio de Coordinación para la Construcción, Operación y Mantenimiento del Eje Metropolitano Siervo de la Nación

El Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza; el jefe de Gobierno del Distrito Federal, Miguel Ángel Mancera y el gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila firmaron un convenio de coordinación para la construcción, operación, administración y mantenimiento del Eje Metropolitano “Siervo de la Nación”.

El Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, subrayó el apoyo del gobierno federal a estas vialidades urbanas que generarán una mejor movilidad para la población de la zona metropolitana más grande del mundo.

El Jefe de Gobierno del Distrito Federal, Miguel Ángel Mancera, resaltó la importancia de vías como éstas, que permitirán desahogar las principales vías de comunicación entre el Distrito Federal y el Estado de México.

El Gobernador del Estado de México, EruvielÁvila, dijo que bajo la coordinación del gobierno federal, las dos entidades federativas participan en el desarrollo de este proyecto que permitirá el crecimiento de las regiones y de las entidades.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA PARA PERMEAR LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA ECONOMÍA NACIONAL

  • ·        Por instrucciones del Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, el Subsecretario de Infraestructura, Raúl Murrieta Cummings, participó en la Reunión Nacional de Infraestructura Turística 2014, organizada por la CMIC
  • ·        Antes de que concluya la actual administración, dijo, se tiene previsto entregar 46 autopistas con una inversión de 130 mmdp


El Subsecretario de Infraestructura de la SCT, Raúl Murrieta Cummings, aseveró que se trabaja para que los beneficios del Programa Nacional de Infraestructura permeen las diversas áreas de la economía del país, entre ellos el sector turístico.


Al participar en la Reunión Nacional de Infraestructura Turística 2014, organizada por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Murrieta Cummings destacó algunos de los proyectos carreteros que deberán entregarse antes de que termine la actual administración federal e impacten el desarrollo turístico.


En este sentido, destacó la autopista Jala-Compostela, de 55.60 kilómetros, con una inversión de tres mil 465.7 millones de pesos; así como el Libramiento San José del Cabo-Cabo San Lucas, de 40 kilómetros, con una asignación de mil 785 millones de pesos.


Asimismo, continuó, la autopista Oaxaca-Puerto Escondido, de 101.60 kilómetros, con cuatro mil 531 millones de pesos; la conexión Nuevo X-Can-Plaza del Carmen, de 54 kilómetros y mil 283 millones de pesos.


Acompañado por el Presidente Nacional de la Cámara Nacional Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Luis Fernando Zárate Rocha, Murrieta Cummings participó en la mesa: “La infraestructura para Detonar los Nuevos Centros Turísticos y el Desarrollo Regional”, y aseguró que existe el compromiso de entregar, antes de que concluya la presente administración, 46 autopistas en donde se invertirán 130 mil millones de pesos.


Además, dijo, hasta el momento se han realizado dos mil 692 licitaciones del subsector carretero, lo que representa el 88.6 por ciento del presupuesto y agregó que a dos días de terminar el primer semestre de este año, la Secretaría cerrará el ejercicio de gasto con un nivel de cero subejercicio.


Murrieta Cummings subrayó las bondades de mantener una estrecha relación entre la SCT y la CMIC, lo cual permite mayor dinamismo en la planeación y ejecución de la infraestructura que lleva a cabo el Gobierno de la República.


Al acto asistieron el Subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico de la Secretaría de Turismo, Carlos Manuel Joaquín González; el Director General de OMA-Grupo Aeroportuario del Centro Norte, Porfirio González Álvarez; entre otros.

Axis presenta cámara de red lista para exteriores, con visión panorámica de 360° para una rentable vigilancia general

  • Las características de la cámara IP de 5MP incluye PTZ digital, conexiones I/O y almacenamiento en tarjeta SD con corrección de deformación de panorama a 180°, ajuste para panorama doble y vista cuádruple.

México, Centroamérica y el Caribe – Junio, 2014 –Axis Communications, líder mundial en video en red, lanza la cámara compacta de domo fijo en red la AXIS M3027-PVE a un precio competitivo, una cámara IP de 5 mega pixeles que ofrece una visión panorámica de amplias zonas a 360° o 180°. La cámara en red día/noche, anti vandálica IK10 está diseñada para uso en exteriores pero puede ser usada en interiores por igual.

Lista para exteriores, la AXIS M3027-PVE es adecuada para instalaciones de video en red para hoteles, tiendas de conveniencia, restaurantes, oficinas y para cualquier otra aplicación donde sea necesitada una vista panorámica a 360°. Observa el video de demo de producto en situaciones de montaje para pared o techo. Ver Video

“Con la introducción de la cámara AXIS M3027-PVE, fortalecemos aún más nuestra línea de domos fijos discretos a precios accesibles, añadiendo un modelo listo para exteriores y de video panorámica de 360 ​​° / 180 °. Ofrece a los segmentos de mercado sensibles al precio, la opción de utilizar una sola cámara para obtener imágenes de 360 grados", dice Fernando Esteban, Gerente General para México, Centro América y el Caribe. "La cámara también tiene una capacidad sustancial para aplicaciones de video inteligente y compatible con una amplia gama de software de gestión de video, incluido el Axis Camera Companion que es ideal para sistemas pequeños de video vigilancia.”            

   
 Click en la imagen para descarga

La Nueva cámara en red AXIS M3027-PVE lista para exteriores ofrece vistas panorámicas de 360° y panorámica con corrección de deformaciones de 180°, doble panorámica y cuádruple vista.



Los quesos, el yogurt, la leche, son alimentos que forman parte del desarrollo del la dieta diaria de todos

Los quesos, el yogurt, la leche, son alimentos que forman partede la dieta diaria de todos y qué mejor manera de celebrar el mes mundial de los lácteos que con las mejores recetas con quesos de California

 

 

Pizza de chorizo de pavo y queso Mozzarella de California

 

Porciones. 4

Tiempo. 1 hora 20 minutos

Dificultad. Medio

Ingredientes:

Para la masa:

400 gr de harina
15 gr de levadura
1 pizca de sal
¾ de taza de agua tibia
2 cucharadas de aceite de oliva

 

 

 

 

 

Para el relleno:

150 gr de queso Mozzarella de California rallado
200 gr de chorizo de pavo
1 pimiento rojo cortado
en juliana
1 pimiento verde cortado en juliana
½ cebolla morada fileteada
Aceite de oliva, el necesario
1 taza de puré de jitomate

 

Preparación:

1.
Para la masa, mezcla en un tazón la harina, la levadura y la sal. Vierte el agua poco a poco mientras amasas y cuando obtengas una consistencia homogénea, incorpora el aceite.
2.
Cubre la masa con un trapo húmedo y deja reposar durante media hora en un lugar tibio.
3.
Poncha la masa dándole una segunda amasada, divide en dos partes iguales y extiende sobre una mesa con un poco de harina. Con un rodillo da la forma circular.
4.
Repite el proceso con el resto de la masa.

 

Para la pizza:

1.
Precalienta el horno a 200 °C.
2.
Para el relleno, calienta un poco de aceite en una sartén y sofríe el chorizo de pavo hasta que dore ligeramente. Reserva
3.
Con una cuchara extiende media taza de puré de jitomate en cada pizza.
4.
Distribuye el chorizo de pavo, los pimientos, la cebolla y el queso Mozzarella de California sobre las bases.
5.
Coloca sobre una charola y hornea durante 25 minutos o hasta que estén doradas.

 

 

 

 

Receta proporcionada por California Milk Advisory Board


Crear o comprar, una disyuntiva que se aclara si se analiza a fondo el Costo Total de propiedad (TCO)

Muchas compañías reconocen el beneficio y las ventajas de adquirir una solución de industria desarrollada por una empresa de software de producto, en vez de producir inhouse una aplicación para administrar el corazón de su negocio.

 

Al encontrarse con la disyuntiva de crear o comprar, un CIO debe evaluar muchas variables al momento de escoger la mejor opción para los intereses de la compañíainvolucrandoel análisis de todos los procesos de negocio y productividad.

 

En el caso del desarrollo propio (in house) se debe evaluar: el costo que conlleva la herramienta a través de los años, la obsolescencia tecnológica que puede tener un desarrollo propio, la capacidad y conocimiento que tengan sus profesionales IT para adaptar y desarrollar sobre la solución que están creando, además del manejo, administración, soporte y mantenimiento de la tecnología informática.

 

Por otra parte uno de los mayores temores que enfrenta un CIO al momento de valorar una solución de industria lista para usar, es su adaptabilidad a la realidad del negocio o si por el contrario es la empresa la que debe  adaptarse a la herramienta. Debe además valorar sus procesos de negocios,las necesidades presentes y oportunidades futuras.

 

Analizar el Costo Total de Propiedad (TCO, por sus siglas en inglés), de una herramienta tecnológica, ayuda a determinar la oportunidad más favorable para una compañía y facilita a los administradores IT  a tomar las decisiones más convenientes para la empresa.  

 

Pedro Ordoñez, Consultor de Industria de Open International Systems afirma “La solución de industria tiene muchas más ventajas que el desarrollo in houseEl costo total de propiedad  de una aplicación hecha en casa puede llegar a ser mayor que el de una solución de industria y sobretodo estevalor se pierde en el tiempo. Una buena evaluación del TCO ayuda a revisar propuestas que parecen una alternativa más económica, pero que en el tiempo son mucho más costosas. Cuando se evalúan los costos operacionales de desarrollo, mantenimiento y productividad, la pregunta clave es: ¿dedico recursos a desarrollar algo que ya está desarrollado, o concentro mis esfuerzos en hacer crecer el negocio, con lo mejor que me ofrece el mercado en soluciones de industria?”

 

Ordoñez nos habla de los costos a tener en cuenta al momento de evaluar, desde el TCO, si es mejor crear o comprar:

 

1.
Costo de Operar: Son los costos de la infraestructura y las operaciones necesarias para llevar al software al nivel requerido de rendimiento, facilidad de uso y disponibilidad. Una solución de industria viene optimizada para maximizar su rendimiento.
2.
Costo para apoyar y mantener: Aparte de desarrollar,con una solución In house es necesario crear equipos de trabajo especializados para brindar servicios de soporte y mantenimiento y posibles actualizaciones, a la velocidad y capacidad de los recursos asignados. En el caso de una solución de industria, la garantía, el mantenimiento, el soporte y las actualizaciones son provistos de manera corporativa por el fabricante, en el caso de Open International Systems en formato 7x24.
3.
Costo para mejorar y ampliar: Son los costos paraincluir nuevas funcionalidades a la solución (mejoras, integración con otras aplicaciones y servicios,extensiones sustanciales, como la adición de capacidades de inteligencia de negocios, entre otras). Una aplicación in house necesita inversión de tiempo en el mejoramiento de la misma, en la adaptación continua a sus nuevas necesidades. Una empresa desarrolladora de software trabaja continuamente en nuevas características y mejoras del producto.
4.
Tiempo de desarrollo: ¿Qué tanto tiempo está dispuesto a emplear desarrollando una aplicación? Un desarrollo in house requiere un tiempo mínimo de 18/24 meses de desarrollo, una vez la aplicación esté lista, los usuarios deberán testearla, lo que requerirá un poco más de tiempo, después afinarla y añadirle otras funcionalidades para por último implantarla y salir en producción léase: más tiempo, más dinero, menos efectividad.
5.
Costo de oportunidad: Una solución de industria construida con la visión de industria y no con la visión de la necesidad de una empresa en particular, definitivamente le permite a su negocio aprovechar en más corto tiempo y de manera más efectiva características técnicas, operativas y funcionales que las que podrá lograr desarrollando “in house”.

 

Con una solución de industria, se optimiza el tiempo delproyecto de implementación, si la aplicación vienepre-configurada, lista para ser instalada y con la opción de adicionarle nuevos módulos y características, el tiempo(que al final se puede traducir en esfuerzo y costo) se invierte en modelar los procesos de negocios,seleccionando las actividades de una biblioteca de prácticas exitosas, y/o en la migración de datos de la empresa, lo que representa una inversión en operación no en desarrollo.

 

Definitivamente, en la medida en que la solución de industria le permita ser flexible y escalable, recibiendo mejoras y respondiendo a la velocidad en que su negocio lo requiere, el valor de la inversión adquiere una diferencia mucho más relevante que el valor reflejado en un desarrollo in house”. Puntualizó Ordoñez

 

 

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Acerca de Open International  Systems Corp. (www.openinternational.com)

OPEN, es la compañía líder en desarrollo de soluciones de industria para el sector de Utilities y Telecomunicaciones.  Con más de 26 años de experiencia atiende directamente a empresas líderes en 18 países de Latinoamérica en las industrias de Voz y Banda Ancha – Fija y Móvil, CATV, IPTV y DTH, Energía, Gas, Acueducto y Alcantarillad y, Aseo.

Su solución, Open SmartflexTM, basada en un enfoque BOSS (Business and Operations Support Systems) y CIS (CustomerInformation System) hace la diferencia.  Al ser altamente  ágil y flexible funciona a través de módulos basados en reglas que responden a las necesidades críticas y cada vez más convergentes de facturación, atención al cliente y operaciones de los mercados,  facilita  la actualización de los sistemas, y lo más importante, le brinda a cada compañía un alto nivel de autonomía para que gestionen su operación.

Hoy,  más de 70 empresas operadoras de los  sectores de Telecomunicaciones y Servicios Públicos Domiciliarios, cuentan con Open Smartflex,

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