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26/11/14

No era manifestante, pero la policía lo detuvo y torturó

El pasado 20 de noviembre el matrimonio conformado por José Alberto y Tamara de 21 años de edad  se encontraban en el Centro Histórico porque José Alberto es ejecutivo en uno de los negocios de la zona, y Tamara lo había ido a recoger, sin saber ninguno que quedarían atrapados en el operativo policiaco realizado en conjunto por autoridades federales y locales para desalojar por la fuerza a los miles de manifestantes que, esa noche, reclamaban la presentación con vida de los 43 normalistas desaparecidos por la policía de Iguala, Guerrero, el pasado 26 de septiembre.

Tamara, con cuatro meses de embarazo, resultó con una ceja abierta y un chichón en la cabeza, al ser agredida por un granadero que la golpeó con el canto de su escudo apenas a un centímetro del ojo, pero José Alberto no corrió con la misma suerte: al intentar cubrir de los golpes a su esposa, él fue jalado por los granaderos, golpeado en al menos tres ocasiones por una decena de uniformados, y luego torturado con choques eléctricos en la calle de Corregidora, donde finalmente fue abandonado por la policía, inconsciente.

El pasado 20 de noviembre el matrimonio conformado por José Alberto y Tamara de 21 años de edad  se encontraban en el Centro Histórico porque José Alberto es ejecutivo en uno de los negocios de la zona, y Tamara lo había ido a recoger, sin saber ninguno que quedarían atrapados en el operativo policiaco realizado en conjunto por autoridades federales y locales para desalojar por la fuerza a los miles de manifestantes que, esa noche, reclamaban la presentación con vida de los 43 normalistas desaparecidos por la policía de Iguala, Guerrero, el pasado 26 de septiembre.

Tamara, con cuatro meses de embarazo, resultó con una ceja abierta y un chichón en la cabeza, al ser agredida por un granadero que la golpeó con el canto de su escudo apenas a un centímetro del ojo, pero José Alberto no corrió con la misma suerte: al intentar cubrir de los golpes a su esposa, él fue jalado por los granaderos, golpeado en al menos tres ocasiones por una decena de uniformados, y luego torturado con choques eléctricos en la calle de Corregidora, donde finalmente fue abandonado por la policía, inconsciente.

Yo me encontraba laborando cerca del Centro Histórico –narra José Alberto, dos días después de abandonar el hospital donde fue atendido–, y me quedé de ver en el Zócalo con mi esposa, porque queríamos ir por el Día de la Revolución, queríamos pasear“.

Al llegar al Zócalo, sin embargo, la pareja se percató de que la manifestación ciudadana convocada para ese día continuaba y que no había ningún otro tipo de acto conmemorativo por el 20 de Noviembre, por lo que decidieron retirarse, pero “en un momento la plaza quedó completamente rodeada –recuerda José Alberto–, y se veían salir granaderos detrás de Catedral y de los edificios aledaños a la plancha del Zócalo, iban replegando a la gente, y entonces un grupo de policías se acercó a nosotros, y uno de ellos quiso golpear a mi mujer, y yo lo único que hice fue ponerme enfrente de ella, para que los golpes me tocaran a mi, no a ella, y lo que sucedió fue que los granaderos me jalaron, me metieron a una bola de policías y me empezaron a golpear, eran aproximadamente 10 granaderos, que me golpearon hasta que quedé yo mal, hasta que ya no me pude levantar… entonces me jalaron a otra bola de policías, y en esa segunda bola me arrebataron mi mochila y el bolso de mi mujer, que yo le venía cargando, y nuevamente me siguieron pegando, ese segundo grupo también era de unos 10 granaderos…”

José Alberto fue golpeado en todo el cuerpo, pero mantenía su rostro cubierto con sus brazos, por lo que “ellos me pedían que me descubrieran la cara y que con eso ahí quedaba, ‘descúbrete la cara y ahí le dejamos’, me decían, pero sus intenciones eran estrellarme la cara en un tubo, y no me dejé, sólo quedé con un golpe en la frente y en la nariz… ya que ese segundo grupo de policías se cansó de golpearme, dos o tres granaderos me obligaron a levantarme, primero venían casi arrastrándome, porque yo estaba ya muy golpeado, pero aún así me obligaron a correr no sé cuanto, tal vez dos o tres cuadras, y me llevaron hasta donde estaba un camión de la policía, azul, de los que usan para transportar granaderos, y ahí me tiraron, me hicieron que me hincara y empezaron a darme toques eléctricos con un aparato, a partir de ahí, la verdad, ya no recuerdo mucho…”

A la medianoche del 20 de noviembre, José Alberto fue localizado en la calle Corregidora, junto con un grupo de cinco personas más que, como él, habían sido detenidas poco antes durante el operativo para desalojar por la fuerza el Zócalo capitalino. Todos estaban tan severamente golpeados que, al ser encontrados, se hallaban inconscientes.

–¿Quién encontró a José Alberto? ¿Quién te notificó a ti que había sido localizado? –se pregunta a Tamara, su esposa.

–En el momento en el que a él lo jalaron –describe la joven– un granadero me pegó en la cara con el costado de su escudo, y en ese momento yo me hice para atrás, y ahí me contuvo una persona, un muchacho, porque yo quise correr nuevamente hacia los policías, para ayudar a José Alberto, porque ya lo estaban golpeando… pero como no pude hacer nada, entré en shock, y una persona me encontró, con la herida en la cara, y me llevó con unos brigadistas paramédicos, de la agrupación Marabunta, y ellos me atendieron, ahí una persona de la Comisión Nacional de Derechos Humanos me pidió mis datos, y luego la gente de Marabunta me llevó hasta mi casa… pues bien, como a las 3:30 del día siguiente, 21 de noviembre, fue una persona de la CNDH la que se comunicó conmigo, y me informaron que a Alberto lo habían encontrado en la calle de Corregidora, inconsciente, de todos los golpes que le habían dado, y que estaba junto a otras seis o siete personas que estaban en las mismas condiciones…

–¿Quién te llevó al hospital? –se pregunta al joven ejecutivo.

–La verdad, recuerdo poco… desde la primera vez que me golpearon quedé noqueado, luego me pegó un segundo grupo de policías, luego me hicieron correr hasta el camión, y ahí me dieron diez o quince descargas eléctricas, y siempre golpeándome, y de hecho, el último golpe, con el que perdí el conocimiento, fue con el aparato de descargas, porque le aumentaron la potencia y con eso me quedé tirado… después, únicamente me acuerdo de que varias personas me empezaron a tomar datos, unas me tomaron fotografías, y lo siguiente que recuerdo es que estaban subiéndome a una ambulancia, y me llevaron después al hospital Magdalena de las Salinas…

–¿Con qué lesiones resultaste, qué te dijeron en el hospital?

Me tomaron tomografías y rayos X, pero el diagnóstico sólo dice que fui “policontundido”… Tengo marcas en lo que es el costado del cuerpo, de las quemaduras del aparato de descargas, y además todo el cuerpo lo tengo lleno de moretones rojos, moretones morados, en algunas partes la piel medio abierta, tengo toda la espalda lastimada, el cuello y la cabeza, y tengo una lesión en la frente y otra en la nariz…

Ante el temor de sufrir represalias, ya que sus documentos personales fueron robados por los policías que detuvieron y golpearon a José Alberto, esta pareja de jóvenes aún no ha decidido si presentarán denuncia formal por la agresión que sufrieron a manos de los granaderos de la Policía Federal y de la Policía Auxiliar del DF, el pasado 20 de noviembre, y hoy Tamara y José Alberto se resienten de sus lesiones solos, apoyados únicamente por sus familias.

Tamara no sufrió, aparentemente, afectaciones en su embarazo y José Alberto, aún con todas sus lesiones, este domingo 22 de noviembre se preparaba para ir al trabajo, ya que “no me dieron incapacidad, y eso me indigna… resulta que como no le pedí al primer médico que me atendió que me extendiera una incapacidad, pues no me la dieron, y yo me pregunto, ¿cómo querían que hiciera yo esa solicitud al ‘médico de primer contacto’, como le dicen ellos, si yo llegué inconsciente al hospital?”.

Epílogo: el recuerdo…

Antes de concluir la plática, ya entre las despedidas, José Alberto recuerda un detalle que es, afirma, “muy importante no dejar fuera: por los golpes no recuerdo bien toda la secuencia de los hechos, pero hay algo que sí recuerdo con exactitud, y es que en el momento en que yo llegué al camión de granaderos donde me hincaron, habían ahí cerca de 15 personas más, vestidas de civil. De ellas, cinco estaban siendo golpeadas, como yo, pero otras diez estaban ahí, entre los policías, sentados, descansando… a mi parecer, ellos eran los que había provocado los alborotos…

-¿Crees que había infiltrados en la manifestación, y que estaban ahí, descansando en el camión, en el momento en que tú fuiste llevado hasta este vehículo?

-Sí –responde con absoluta seguridad–, y creo que eran bastantes…

México ocupa la sexta posición entre los países con mayor Movilidad Laboral.

4 de cada 10 mexicanos cambiarían de trabajo por mejores condiciones de empleo.
México se ubica por encima de países como China, Singapur, Turquía y Argentina.

 

Conocer las expectativas de un trabajador puede ayudar a las empresas a enfocar de una manera más adecuada sus políticas de recursos humanos. Con este objetivo Randstad, líder en soluciones de recursos humanos, lleva a cabo de manera trimestral “Randstad Workmonitor”, un estudio que indaga sobre las opiniones de los empleados y adelanta las tendencias del mercado laboral:

 

La última encuesta internacional realizada por Randstad, durante el tercer trimestre del 2014, mostró que México es el sexto país con el índice de movilidad más alto, superado únicamente por India, Malasia, Hong Kong, Brasil y Chile que tuvieron 151, 138, 133, 131 y 128 puntos porcentuales respectivamente. A pesar de encontrarse entre los 10 países con el mayor índice de movilidad laboral, México ha ido modificando en los últimos años y cada trimestre esta tendencia, tal y como la encuesta lo mostró en 2013 cuando el país paso de ocupar el segundo lugar de este índice, a posicionarse en el octavo con 124 puntos porcentuales, cifra parecida a la que ahora lo coloca en la sexta posición con 125 puntos, por encima de países como China (123), Singapur (122), Turquía (117) y Argentina (116).

 

Para dar una lectura completa del índice de movilidad, es importante conocer la jerarquización de razones que tienen los mexicanos para cambiar de trabajo, donde los resultados nos indican que éstas están relacionadas principalmente a dos aspectos: a la búsqueda de mejores condiciones de empleo (40%) y a los deseos personales de cambio (24%); seguido por circunstancias de la organización (19%), el deseo de un cambio de área en que se desempeña (18%), quedando al final situaciones vinculadas a problemas personales (13%) y la insatisfacción con el empleador (13%).

 

Desde que Randstad comenzó su estudio en el 2010, México se ha mantenido dentro de los 10 primeros lugares en la lista de los países con el mayor índice de movilidad laboral. Como pudimos observar anteriormente, los motivadores de esta situación pueden ser diversos; pero el punto más importante es entender que ésta situación no beneficia a la productividad de las empresas en México y que éstas pueden implementar acciones que ayuden a disminuir el índice de movilidad con que cuenta el país actualmente.

 

Lo anterior es de suma importancia ya que una alta rotación de personal causa importantes costos a las empresas en el reclutamiento y la capacitación. Pero no sólo las empresas pagan el costo, para los empleados, el cambio constante de puestos sin un proyecto profesional que lo respalde, puede representar solamente una solución atractiva a corto plazo, pero que a mediano plazo puede reducirles las posibilidades de crecimiento y desarrollo profesional, por ello es necesario que en las empresas se logre identificar qué aspectos puede modificar o mejorar para mantener al personal entre sus filas disminuyendo así la rotación.

 

Anteriormente una compensación monetaria podía significar una buena motivación para los empleados, sin embargo actualmente un reconocimiento de este tipo no lo es todo para lograr la satisfacción de los empleados y mucho menos para garantizar su permanencia; es importante que todos y cada uno de los empleados que integran la plantilla de una empresa, se sientan valorados.

 

Cumplir con lo anterior y lograr que cada uno de nuestros empleados se sienta valorado parecería una labor titánica, pero no se trata de un esfuerzo individual, sino de la creación de una cultura laboral que promueve aspectos que generan la percepción en los empleados de que su trabajo es valorado y para lograr lo anterior es necesario que nuestros empleados:

 

Sepan qué se espera de su trabajo mediante objetivos claramente definidos.
Cuenten con el material y el equipo necesario para desempeñar sus funciones.
Sean reconocidos por cumplir con sus objetivos y superar expectativas, mediante un programa de reconocimientos.
Sientan que su aportación es importante para la empresa y que son escuchados, mediante sistemas de comunicación bidireccional.
Tengan la oportunidad de crecer, aprender y mejorar profesionalmente; mediante programas de capacitación.

 

Existen algunos incentivos que son de largo alcance y relativamente sencillos de poner en práctica, porque no requieren de grandes desembolsos económicos, pero definitivamente uno de los más importante es el reconocimiento: hacer saber a las personas que su labor tiene sentido para la organización y que a través de su trabajo se alcanzarán determinados logros, los cuales deben ser explicados detalladamente.

 

 

ACERCA DEL ESTUDIO

 

El Randstad Workmonitor se lanzó en 2003, y ahora cubre 33 países de todo el mundo, que abarca Europa, Asia-Pacífico y las Américas. El Randstad Workmonitor se publica cuatro veces al año, por lo que las tendencias tanto locales como globales en movilidad regularmente visibles con el tiempo.  

El estudio cuantitativo se realizó a través de un cuestionario en línea entre una población de 18-65 años de edad, que trabajan un mínimo de 24 horas a la semana en un trabajo remunerado (no independientes). El tamaño mínimo de la muestra es de 400 entrevistas por país.

México ocupa la sexta posición entre los países con mayor Movilidad Laboral.

4 de cada 10 mexicanos cambiarían de trabajo por mejores condiciones de empleo.
México se ubica por encima de países como China, Singapur, Turquía y Argentina.

 

Conocer las expectativas de un trabajador puede ayudar a las empresas a enfocar de una manera más adecuada sus políticas de recursos humanos. Con este objetivo Randstad, líder en soluciones de recursos humanos, lleva a cabo de manera trimestral “Randstad Workmonitor”, un estudio que indaga sobre las opiniones de los empleados y adelanta las tendencias del mercado laboral:

 

La última encuesta internacional realizada por Randstad, durante el tercer trimestre del 2014, mostró que México es el sexto país con el índice de movilidad más alto, superado únicamente por India, Malasia, Hong Kong, Brasil y Chile que tuvieron 151, 138, 133, 131 y 128 puntos porcentuales respectivamente. A pesar de encontrarse entre los 10 países con el mayor índice de movilidad laboral, México ha ido modificando en los últimos años y cada trimestre esta tendencia, tal y como la encuesta lo mostró en 2013 cuando el país paso de ocupar el segundo lugar de este índice, a posicionarse en el octavo con 124 puntos porcentuales, cifra parecida a la que ahora lo coloca en la sexta posición con 125 puntos, por encima de países como China (123), Singapur (122), Turquía (117) y Argentina (116).

 

Para dar una lectura completa del índice de movilidad, es importante conocer la jerarquización de razones que tienen los mexicanos para cambiar de trabajo, donde los resultados nos indican que éstas están relacionadas principalmente a dos aspectos: a la búsqueda de mejores condiciones de empleo (40%) y a los deseos personales de cambio (24%); seguido por circunstancias de la organización (19%), el deseo de un cambio de área en que se desempeña (18%), quedando al final situaciones vinculadas a problemas personales (13%) y la insatisfacción con el empleador (13%).

 

Desde que Randstad comenzó su estudio en el 2010, México se ha mantenido dentro de los 10 primeros lugares en la lista de los países con el mayor índice de movilidad laboral. Como pudimos observar anteriormente, los motivadores de esta situación pueden ser diversos; pero el punto más importante es entender que ésta situación no beneficia a la productividad de las empresas en México y que éstas pueden implementar acciones que ayuden a disminuir el índice de movilidad con que cuenta el país actualmente.

 

Lo anterior es de suma importancia ya que una alta rotación de personal causa importantes costos a las empresas en el reclutamiento y la capacitación. Pero no sólo las empresas pagan el costo, para los empleados, el cambio constante de puestos sin un proyecto profesional que lo respalde, puede representar solamente una solución atractiva a corto plazo, pero que a mediano plazo puede reducirles las posibilidades de crecimiento y desarrollo profesional, por ello es necesario que en las empresas se logre identificar qué aspectos puede modificar o mejorar para mantener al personal entre sus filas disminuyendo así la rotación.

 

Anteriormente una compensación monetaria podía significar una buena motivación para los empleados, sin embargo actualmente un reconocimiento de este tipo no lo es todo para lograr la satisfacción de los empleados y mucho menos para garantizar su permanencia; es importante que todos y cada uno de los empleados que integran la plantilla de una empresa, se sientan valorados.

 

Cumplir con lo anterior y lograr que cada uno de nuestros empleados se sienta valorado parecería una labor titánica, pero no se trata de un esfuerzo individual, sino de la creación de una cultura laboral que promueve aspectos que generan la percepción en los empleados de que su trabajo es valorado y para lograr lo anterior es necesario que nuestros empleados:

 

Sepan qué se espera de su trabajo mediante objetivos claramente definidos.
Cuenten con el material y el equipo necesario para desempeñar sus funciones.
Sean reconocidos por cumplir con sus objetivos y superar expectativas, mediante un programa de reconocimientos.
Sientan que su aportación es importante para la empresa y que son escuchados, mediante sistemas de comunicación bidireccional.
Tengan la oportunidad de crecer, aprender y mejorar profesionalmente; mediante programas de capacitación.

 

Existen algunos incentivos que son de largo alcance y relativamente sencillos de poner en práctica, porque no requieren de grandes desembolsos económicos, pero definitivamente uno de los más importante es el reconocimiento: hacer saber a las personas que su labor tiene sentido para la organización y que a través de su trabajo se alcanzarán determinados logros, los cuales deben ser explicados detalladamente.

 

 

ACERCA DEL ESTUDIO

 

El Randstad Workmonitor se lanzó en 2003, y ahora cubre 33 países de todo el mundo, que abarca Europa, Asia-Pacífico y las Américas. El Randstad Workmonitor se publica cuatro veces al año, por lo que las tendencias tanto locales como globales en movilidad regularmente visibles con el tiempo.  

El estudio cuantitativo se realizó a través de un cuestionario en línea entre una población de 18-65 años de edad, que trabajan un mínimo de 24 horas a la semana en un trabajo remunerado (no independientes). El tamaño mínimo de la muestra es de 400 entrevistas por país.

REALIZA AGENCIA ESPACIAL MEXICANA ACCIONES PARA IMPULSAR LA EQUIDAD DE GÉNERO

Se suma a la campaña “Día Naranja” en contra de la violencia a las mujeres

·       Se impartió, en el organismo descentralizado, la conferencia “Igualdad y Desarrollo”

·       Acciones transversales de AEM, alineadas al PROIGUALDAD 2013-2018

La Agencia Espacial Mexicana (AEM), organismo descentralizado de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), llevó a cabo diversas acciones con el objetivo de impulsar la igualdad sustantiva de mujeres y hombres e incorporar la perspectiva de género como principio esencial y estrategia transversal en todos sus programas.

Lo anterior, como parte de las acciones del Programa para la Igualdad de Oportunidades y No Discriminación contra las Mujeres 2013-2018 (PROIGUALDAD), emitido por el Gobierno Federal, tendentes a contribuir a un gobierno más incluyente.

Así lo indicó el Director General de la AEM, Javier Mendieta Jiménez, quien puntualizó que la dependencia, al igual que la SCT, se suma a la convocatoria para llevar a cabo la campaña “Día Naranja”, en el marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, el cual se conmemora hoy.

Por ello, en las instalaciones de la AEM, se impartió la conferencia “Igualdad y Desarrollo… ¿Compatibles?”, a cargo de la Maestra Alma Álvarez, del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), especialista en temas de género.

Esta actividad tuvo como objetivo concientizar al personal de este organismo sobre la relevancia de participar y contribuir, desde sus respectivos cargos, en la aplicación de la perspectiva de género como eje transversal del Plan Nacional de Desarrollo.

 

Mendieta Jiménez agregó que para cumplir con esta causa, la Agencia también realiza otras acciones asociadas al cumplimiento de los objetivos planteados, entre ellas la utilización de lenguaje incluyente en la redacción de documentos institucionales como el Programa Nacional de Actividades Espaciales, el Estatuto Orgánico y el Manual de Organización.

Del mismo modo, continuó, se estableció una política en materia de reclutamiento, selección y promoción que impulsa la equidad del personal; asimismo, se instauró un lactario, lugar acondicionado para las madres trabajadoras que requieran hacer uso de éste.

La igualdad sustantiva es una labor de la mayor importancia, concluyó Mendieta, quien confió que con el compromiso de cada integrante de la AEM, se podrá contribuir a la generación de una sociedad cada vez más incluyente en el país.

Convierte tus fotografías favoritas de Flickr en lindas obras de arte

Con más de 50 millones de imágenes disponibles, Flickr ofrece las mejores obras de fotógrafos de todo el mundo para crear ambientes inspiradores y cautivadores.

México, D. F. a 24 de noviembre de 2014. Yahoo Inc. (NASDAQ: YAHOO)anuncia que Flickr transforma tus fotografías y las de los mejores fotógrafos del mundo en obras de arte para tus propias paredes. Ahora no solo puedes imprimir de tu propia “galería de fotos” para decorar tu casa, oficina o dormitorio, si no también podrás elegir de entre 50 millones de opciones de imágenes.

 

Durante el mes de octubre la compañía anunció un nuevo modo de compartir las fotos personales a través de Flickr Wall Art. Ahora, no solamente se podrán utilizar las imágenes propias para colgar en las paredes, sino que se podrán ordenar colecciones de imágenes con licencia de  Creative Commons realizadas por artistas con licencia.

 

Esta es la primera vez que los fotógrafos pueden vender su trabajo directamente en Flickr. Ellos son parte de Flickr Marketplace y su trabajo es maravilloso. Nuestro equipo de Flickr ha hecho una selección de estas fotografías en varias categorías: animales, paisaje, comida, viajes, decorativas, abstractas y vintage. A través de ellas los usuarios podrán buscar, seleccionar y comprar.

 

Si estás interesado en un paisaje interestelar revisa la cuenta de NASA Goddard, una de las más populares en Flickr, que incluye fotos de galaxias lejanas y temas espaciales e incluso imágenes de la tierra tomadas desde satélites. Para quienes ya estén listos para ordenar, solo tienen que seleccionar una foto, dar click en crear y ordenar en distintos tamaños desde 8”x10” hasta una enorme foto de 20”x30”.

 

Nuestras fotos son impresas en papel profesional, montadas en marcos de madera texturizada y por primera vez las creaciones de Flickr se pueden enviar a cualquier país.

 

Con esta nueva modalidad Flickr se vuelve vanguardista al crear experiencias maravillosas para sus usuarios quienes podrán disfrutar de las imágenes en vivo y a todo color.

 

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Acerca de Yahoo

Yahoo se enfoca en hacer de los hábitos diarios una experiencia inspiradora y entretenida. Al crear experiencias altamente personalizadas para usuarios, Yahoo mantiene a gente de todo el mundo conectada a lo que más le importa a través de todo tipo de dispositivos. A su vez, Yahoo crea valor para los anunciantes al conectarlos con las audiencias que construyen sus negocios. Las oficinas centrales de Yahoo se encuentran en Sunnyvale, California, y tiene oficinas locales por toda América, Asia Pacífico, Europa, Medio Oriente y África. Para más información, visite nuestro sitio de prensa (pressroom.yahoo.net) o nuestro blog corporativo (yahoo.tumblr.com).