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8/3/10

Oswaldo Cruz, primer líder de la temporada

Bienvenidos al Sitio Web www.informanet1.com Director General: Erasmo Martínez Cano… Comentarios y sugerencias: Editor: Erasmo Martínez / Javier Tlatoa ( portal@informanet1.com ) ( erasmocano@gmail.com )

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- El jugador local firmó tarjeta de 69 golpes, 3 bajo par.

MORELIA, Michoacán 8 de marzo de 2010.- Con el mejor score de su carrera golfística, Oswaldo Cruz se ubicó como líder en la primera ronda de la etapa inaugural de la Gira de Caddies Corona, Caddie hoy, mañana Pro, gracias a un score de 69 golpes, 3 bajo par, la mejor que ha tenido en el retador campo de Ciudad Tres Marías, diseñado por Jack Nicklaus.

“Es mi mejor score en las vueltas del hoyo 10 al 27 (hay que recordar que el certamen se juega en los últimos 18 de los 27 que tiene Tres Marías). Jugué muy sólido y no me salí del fairway, pero la clave fue el putt”, comentó Oswaldo Cruz, después de firmar su tarjeta.

“El putt fue el secreto. Rescaté cuando menos cuatro o cinco pares. Tuve 26 putts en toda la ronda y esa fue la diferencia”, agregó Cruz, quien también el año pasado, en la ronda inaugural, salió de líder, pero finalizó en el segundo sitio. “Se repiten las condiciones y espero que ahora si se den las cosas. El año pasado salí de líder a la final. Hay que mantener la calma, estar tranquilo”, agregó.

Oswaldo inició por el hoyo 19 y en los primeros nueve hoyos tuvo dos birdies e igual número de bogeys. Los aciertos fueron en las banderas del 20 y 25, mientras que los bogeys los hizo en el 24 y 27, donde falló los tiros de acercamiento.

En la segunda parte tuvo cuatro birdies y un solo bogey. Ligó tres birdies en las banderas del 12, 13 y 14, tuvo un descuido en el 15, de donde salió con bogey y cerró con birdie en el 16, para 69 golpes, 3 bajo par de campo.

El torneo de Tres Marías consta de 36 hoyos y fue jugado por 79 golfistas, dos de ellos amateurs. Estos golfistas provienen de 19 ciudades del país, algunas tan lejanas como Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.

Pasaron el corte después de los primeros 18 hoyos los mejores 20 jugadores. La bolsa a repartir en esta primera etapa de la Gira de Caddies Corona es de 100 mil pesos, de los cuales 20 mil son para el ganador. Hay que recordar que los tres primeros lugares de la Lista de Ganancias tendrán un lugar en la Gira Negra Modelo de 2011, lo que les abre las puertas al profesionalismo.

Cada etapa contará con la presencia de un Oficial de Reglas de la Federación Mexicana de Golf, el cual será designado por el Presidente del Comité Nacional de Reglas, Víctor Adames. Adames será el primer Oficial de Reglas del año.

El Calendario 2010 de la Gira de Caddies Corona, “Caddie hoy, mañana Pro”, es el siguiente:
14-15 junio Vallescondido, Edo. Mex.
12-13 julio Campestre de Celaya, Gto.
20-21 sept. San Carlos, Toluca.
18-19 oct. Balvanera, Qro.

La Gira de Caddies Corona, “Caddie hoy, mañana Pro”, está abierta a toda persona que trabaje en los clubes de golf de México y que no sea miembro de la PGAM todavía. Entre ellos está la próxima estrella del golf nacional, que llegará con el tiempo a jugar en el PGA Tour y le dará muchas satisfacciones a nuestro país.

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Servidores IBM Power Systems, líderes indiscutibles en el mercado mexicano durante 2009

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- IBM de México ganó 4.6 puntos de participación en el mercado total de servidores durante 2009.
- La línea de sistemas Power ganó 26.5 puntos de participación en los ingresos de fábrica en el cuarto trimestre de 2009 experimentando un crecimiento del 134.5% año a año, manteniendo la primera posición con un 77% de Participación en el mercado mexicano de arquitectura RISC.


México, DF, 8 de Marzo 2010: IBM (NYSE: IBM) anunció hoy sus resultados de participación en el mercado mexicano. Para servidores Unix, IBM ganó 24 puntos de participación en ingresos de fábrica durante el cuarto trimestre del 2009 comparado con el año anterior, para un total de 16.6 puntos en el año.

De acuerdo al informe Latin America Quarterly Volume and Enterprise Server Trackers de IDC, IBM Power Systems es líder en el mercado mexicano con una participación anual en ingresos de fábrica de 67.5%, 38 puntos arriba de su competidor más cercano.

IDC también reporta que System z (mainframe) mantiene la posición No. 1 con un 90.87% de participación en el mercado mexicano empresarial.

En México, Clientes y Asociados de Negocio migran a IBM

En nuestro país, más de 90 empresas pasaron sus cargas de trabajo críticas de sistemas Sun y HP a sistemas y almacenamiento IBM, apoyados por el programa Migration Factory. Para el 2010, IBM continuará ofreciendo a sus clientes, y clientes con otras bases instaladas, Estudios de Consolidación, TCO y Health Checks de su Infraestructura. IBM migró a clientes de sistemas de la competencia a sistemas de IBM en industrias tales como servicios financieros, telecomunicaciones, sector público, atención de la salud, minorista y el mercado de gama media.

Los clientes acuden a IBM para la mitigación de riesgos cuando deciden abandonar las plataformas de Sun y HP por las inversiones de largo plazo de IBM en sistemas integrales –hardware, software de sistemas y middleware líderes de la industria – y en hojas de ruta de productos estables e innovadoras, que producen sistemas diseñados para manejar las cargas de trabajo emergentes, tales como todo lo relacionado con la disciplina de analítica de negocios.

Por ejemplo, el reciente anuncio de IBM sobre su nueva Tecnología Power 7, permitirá a los clientes consolidar múltiples aplicaciones y servidores en un solo equipo más robusto-Power 7 ofrecerá hasta 1,000 particiones con instancias independientes de sistema operativo-, aprovechar todos los recursos del sistema, responder rápidamente y redistribuir la capacidad instalada conforme a la demanda, reducir los costos asociados al licenciamiento y mantenimiento por procesador, reducir los costos asociados a espacio, consumo eléctrico y administración, así como mejorar los niveles de servicio eliminando caídas y tiempos de inactividad no planeados.

Fue gracias a estas ventajas que el distribuidor Consistent eligió cambiar a IBM después de 3 años de trabajar con Sun. “Quisimos hacer crecer nuestro negocio con un proveedor y socio tecnológico que contara con un mapa claro y probado en el desarrollo de sus productos”, afirmó Oscar Heras, Director Comercial en Consistent. “Al no haber un futuro certero para la marca Sun Microsystems, además de no contar con planes de negocio y desarrollo de productos, nos decidimos por el cambio”, agregó.

Consistent ofrece soluciones personalizadas, denominadas “llave en mano” en cada una de sus 3 prácticas: ECM (Enterprise Content Management), SOA (Service Oriented Architecture) e IOA (Information Organization and Access).

“El hecho que no hubiera una forma de trabajar con sus canales y de ningún modelo de negocio serio por parte de Sun Microsystems, fue lo que nos movió a considerar las opciones de IBM, además de la oferta de valor que encontramos con Avnet”, agregó Heras.

Estas deficiencias en la forma de trabajar de Sun Microsystems incluso afectaron la relación de Consistent con sus clientes, por lo que “ya hemos migrado algunos de ellos a IBM y vamos por más” de acuerdo a Heras. “A los clientes que les mencionamos que nuestras soluciones especializadas hoy ya tienen componentes de hardware y de software IBM, les ha parecido de lo más atractivo y confiable”, concluyó Heras.

Acerca de Migration Factory

IBM ha construido una unidad de migración de primera clase mundial para ayudar a los clientes a migrar de sus equipos no IBM actuales a sistemas IBM, denominada IBM Migration Factory. Este programa muy exitoso incluye evaluaciones de servidores competitivos, servicios de migración y otros recursos.

IBM y el logotipo IBM son marcas comerciales de International Business Machines Corporation en los EEUU y/o en otros países. Las demás denominaciones son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de terceros. Linux es una marca registrada de Linus Torvalds. UNIX es marca comercial registrada en los EEUU y /o en otros países bajo licencia exclusiva de The Open Group.

Acerca de IBM

IBM es la compañía de tecnología de información más grande del mundo con 99 años de liderazgo y presencia en 170 países del mundo; cuenta con 400,000 empleados y registró una facturación de $96 mil millones de dólares en 2009. Ese mismo año, IBM rompió un récord al lograr por 17 años consecutivos el primer lugar en registro de patentes, con casi 5,000 tan sólo en Estados Unidos.

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7/3/10

La promesa de Juanito

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Por: Héctor Medina Varalta

Aquel anciano de caminar cansado y de una mirada tan triste que parecía perderse en la lejanía, presenciaba cómo un hombre reprochaba a su hijo el haber pasado el año escolar con bajo promedio. El niño, temblando de miedo era incapaz de pronunciar palabra alguna, pues los sollozos se lo impedían. Los rostros felices de los alumnos que salían de esa escuela pasaron indiferentes ante aquella escena.

El progenitor de aquel escolar, deseoso de darle una lección se aflojaba el cinturón dispuesto a darle una tunda. Sin embargo, el brazo de aquel hombre quedó suspendido en el aire, pues una mano se lo impidió. Con los ojos centellando por la ira, volteó para descubrir quién había sido el atrevido, pero al darse cuenta de que se trataba de una persona de avanzada edad lo invitó a retirarse. No obstante, el anciano no hizo caso. En tono de súplica, le pidió le concediera tan sólo unos minutos para conversar. Había algo en aquella mirada que su interlocutor no pudo negarse.

Poco después en la banca de un parque aquellos desconocidos dialogaban. A un lado de ellos, el niño tenía la mirada fija en su boleta de calificaciones. Una pareja de novios, recostada en el pasto escuchaba en un pequeño radio de transistores, la canción Por un caminito, interpretada por Leo Dan. El anciano ofreció un cigarrillo a ese padre de familia. Así, entre bocanadas de humo y alguno que otro sollozo del niño, el viejecito relató una triste historia.

- Verá usted- expresó- corría la década de los años sesenta, fecha en la que un padre de familia prefiere no recordar con exactitud...

El anciano hizo una pausa, su mente lo trasladó hasta aquella época. Era un final de cursos, los alumnos esperaban con ansiedad saber con que promedio habían aprobado. Uno de aquellos rostros infantiles destacaba por la sonrisa de satisfacción que tenía. Se trataba de Juanito: por fin había aprobado el tercer año con equivalente de ocho y medio. Su alegría era justificada, los años anteriores su promedio no pasó de siete.

- Estoy seguro- pensó el escolar- que esta vez mi papá me comprenderá, pues sólo me faltó punto y medio para entregarle la calificación que me exige.

El niño contemplaba con orgullo una y otra vez la boleta de calificaciones, con la firme intención que con un poco más de empeño, el siguiente año escolar le entregaría a su padre el diez tan anhelado. Sin embargo, cuando el escolar llegó a su casa, el señor Rangel, como en otras ocasiones se disgustó tanto, que le impuso el castigo de costumbre: dejó de dirigirle la palabra hasta que las clases reanudaran.

Para Juanito ese castigo era más cruel que si su progenitor le hubiese dado una paliza. No obstante, al cabo de unas horas, el señor Rangel pareció condolerse de su hijo. Con voz solemne le comunicó su decisión.

- Juan. Irás a la capital a tomar un curso de verano, a ver si así se refresca tu memoria. Y a tu regreso, por ningún motivo deseo que me abraces y mucho menos se te ocurra darme un beso, hasta ver primero el diez que te pido. Pues bien sabes como detesto la mediocridad. ¿Lo entendiste, jovencito?

Las lágrimas del niño resbalaban por sus mejillas humedeciendo el suéter rojo del uniforme. Juanito le suplicaba que le tuviera paciencia ya que sus calificaciones habían mejorado. Pese a ello, su padre permaneció inflexible. A fin de cuentas, el niño no tuvo más remedio que prometer que haría hasta lo imposible con tal de regresar con un diez.

Pachita, una sirvienta de rasgos indígenas contemplaba con tristeza la escena; deseaba intervenir, pero temiendo agravar la situación desistió en su propósito. Sin embargo, esa noche mientras el niño dormía, armándose de valor se dirigió a la biblioteca en la que todas las noches el empresario se embebía. Con voz tímida, Pachita expresó sus sentimientos.

- Siñor, el corazón de Juanito se está amargando. No sea ansina con él, es tan sólo un niño y...

- ¡Cállate, eres una sirvienta iletrada y no debes meterte en asuntos que no te incumben!

- Patroncito, yo no sé leer ni escrebir, pero ansina como soy quero a Juanito con todas las juerzas de mi alma. Asté no se imagina cómo sufro al verlo con semejante tirisia.

Sin embargo, las buenas intenciones de Pachita fueron infructuosas, pues días después, Juanito en compañía de una veintena de niños volaba rumbo a la gran metropoli. Pero el avión no llegó a su destino: una falla en los motores se lo impidió, estrellándose en plena sierra.

Cuando el señor Rangel llegó al aeropuerto en compañía de Pachita para recoger el cuerpo de Juanito, una fila de ataúdes blancos los esperaban en uno de los hangares. Aquella mujer, al ver el dolor de su patrón, se dio a la tarea de averiguar cuál era el féretro del niño que ella tanto había amado. Una trabajadora social señaló uno de ellos. Con los ojos cuajados de lágrimas y el corazón lleno de angustia, Pachita llevó al empresario ante la caja mortuoria, y con la voz entrecortada por los sollozos, expresó:


- Don Aljonso, ahí tiene su mercé lo que tanto le pidió a mi niño.

- ¡Noooo! ¿Por qué, Dios mío?

El señor Rangel abrazaba el féretro, mientras que sus sollozos convulsionaban su cuerpo.

- ¡Perdóname, perdóname hijito de mi vida!
Aquel hombre había visto estampado sobre el ataúd del niño... ¡el número diez! Juanito había cumplido su promesa.

Un suspiro brotó de aquellos labios marchitos que habían concluido la narración. En cambio, su interlocutor permanecía demasiado pensativo. El niño, con los ojos brillosos observaba a su padre a la expectativa. Con manos temblorosas su progenitor encendió un cigarrillo, para luego permanecer unos instantes con la mirada perdida en el horizonte. Poco después, abrazaba a su hijo.

- Perdóname Enrique; te he exigido lo que yo no he podido ser.

El anciano contemplaba enternecido la escena. “Reconocer los errores- dijo- y pedir disculpas ennoblece al hombre”.

Aquel padre de familia enjugó una indiscreta lágrima que surcaba su mejilla y expresó:

- No se imagina cómo le agradezco el tiempo que invirtió en mi persona; sus palabras me ayudaron a reflexionar, y lo más importante... a cambiar de actitud.

- Me da gusto saberlo.

- Hijo, ¿qué te parece si por las noches te ayudo a estudiar? Vas a ver que trabajando en equipo, el siguiente año escolar mejorarán tus calificaciones.

- ¿Y si te enojas porque no aprendo pronto las tablas de multiplicar?

- Te prometo que jamás volverás a escuchar de mis labios reproche alguno, hijo mío.

Poco después padre e hijo se retiraban abrazados. El escolar iba feliz haciendo planes para el futuro, y curioso como todo niño, preguntó a su padre:

- Papi, ¿quién era ese señor?

- Creerás hijo, sus palabras me emocionaron a tal grado que no tuvimos oportunidad de presentarnos. Pero ten la seguridad que ha de ser un excelente padre de familia.

El anciano que había escuchado la pregunta del niño, cerró los ojos y un rictus de dolor se dibujó en su semblante. Después musitó para sí.

- Soy Alfonso... Alfonso Rangel.

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Inicia la Gira de Caddies Corona en Tres Marías

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- Con cerca de un centenar de jugadores.

MORELIA, Michoacán 7 de marzo.- Con la participación de cerca de un centenar de jugadores, provenientes de 20 ciudades del país, dará inicio mañana en el retador campo de Tres Marías la Gira de Caddies Corona 2010, Caddie Hoy, mañana Pro, que en su segunda temporada busca encontrar a la próxima figura del golf mexicano. “Siempre es un placer venir a esta ciudad y sobre todo a un campo que es espectacular y sede de grandes torneos”, comentó Esteban Galván, miembro del Comité Organizador.

Galván explicó que habrá cinco etapas. “Encontramos todo el apoyo en los clubes y les estamos muy agradecidos. Iniciamos en uno de los mejores del país, sede de torneos de la LPGA, que es el campo de golf de Ciudad Tres Marías. Tanto Enrique Ramírez, como Manuel Romero, nos han brindado todas las facilidades para que los caddies que lo deseen, participen en la primera etapa. Deseo reconocer a todos los directivos de los clubes sede su apoyo y aportación a esta gira”, dijo.

Por su parte, Manolo Romero, Director de Golf de Tres Marías, se mostró contento por albergar este certamen. “Nuestro campo siempre apoya a los caddies y a la Gira. Confiamos que de esta gira salgan buenos prospectos para ser profesionales”, comentó Romero.

Daniel Villarreal, directivo de Grupo Modelo, principal patrocinador de la Gira de Caddies Corona, comentó su agrado al iniciar la segunda temporada. “Es para nosotros un orgullo continuar con el patrocino de esta Gira que ha dado buenos resultados en tan corto tiempo. Los tres primeros egresados ya son parte de la Gira Negra Modelo (la única gira de profesionales de México), y el campeón de 2009 (Martín González) tuvo un excelente inicio pasando el corte en su primer torneo como profesional”, dijo.

Alberto Kaneda, Presidente de la PGAM, comentó que la Gira de Caddies Corona, “Caddie hoy, mañana Pro”, llena un hueco importante en el golf de nuestro país, ya que es la encargada de detectar el talento entre el staff de golf de los clubes de México y los catapulta al profesionalismo.

“Nos da mucho gusto que siga este esfuerzo. La PGAM seguirá apoyando a la Gira de Caddies y, de nueva cuenta, los tres mejores al final del año podrán jugar la temporada completa de la Gira Negra Modelo 2011, bajo un esquema nuevo en el que participan en todos los torneos, pagan su inscripción, pero sin tener que pagar la cuota de profesional”, dijo.

Un detalle muy importante que habla del posicionamiento que la Gira de Caddies Corona empieza a tener es el hecho de que José de Jesús Rodríguez, el Camarón, uno de los mejores profesionales que tiene México hoy en día, llegó para trabajar de caddie de su hermano Gustavo en esta primera salida. “Creo en este proyecto y esta es mi manera de apoyarlos. Yo fui caddie y sé las necesidades que tienen. Una oportunidad como la Gira Corona les dará las herramientas para llegar a la Negra Modelo, que es el sueño de todos nosotros”, declaró el Camarón al llegar a Tres Marías.

El torneo de Tres Marías constará de 36 hoyos y habrá corte a los primeros 20 más empates. La bolsa a repartir es de 100 mil pesos, de los cuales 20 mil son para el ganador. Hay que recordar que los tres primeros lugares de la Lista de Ganancias tendrán un lugar en la Gira Negra Modelo de 2011, lo que les abre las puertas al profesionalismo. Cada etapa contará con la presencia de un Oficial de Reglas de la Federación Mexicana de Golf, el cual será designado por el Presidente del Comité Nacional de Reglas, Víctor Adames. Adames será el primer Oficial de Reglas del año.

El Calendario de la Gira de Caddies Corona, “Caddie hoy, mañana Pro”, es el siguiente:

8-9 marzo Tres Marías, Morelia, Mich.
14-15 junio Vallescondido, Edo. Mex.
12-13 julio Campestre de Celaya, Gto.
20-21 sept. San Carlos, Toluca.
18-19 oct. Balvanera, Qro.

La Gira de Caddies Corona, “Caddie hoy, mañana Pro”, está abierta a toda persona que trabaje en los clubes de golf de México. Entre ellos está la próxima estrella del golf nacional, que llegará con el tiempo a jugar en el PGA Tour y le dará muchas satisfacciones a nuestro país.

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6/3/10

Asociaciones protectoras de animales rechazan medidas tomadas por la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal

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- Al perseguir a un grupo de perros que supuestamente atacaron a una persona, para asustarlos y agruparlos, hicieron uso de cohetes, mismos que provocaron un incendio en la tercera sección del bosque de Chapultepec.

México, 04 de marzo de 2010. Este jueves, asociaciones protectoras de animales y ciudadanos que simpatizan con esta causa, manifestaron su indignación ante las medidas tomadas por la Brigada de Vigilancia Animal de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal (SSPDF), pues al perseguir a un grupo de perros que supuestamente atacaron a una persona, para asustarlos y agruparlos, hicieron uso de cohetes, mismos que provocaron un incendió en la tercera sección del Bosque de Chapultepec.

Nosotros sabemos, denunciaron, que es parte de una estrategia que han manejado las autoridades, tergiversando información y acusando a animales indefensos, pues en realidad buscaban incendiar esa zona, con el fin de sacar a los perros, llevarlos al antirrábico y sacrificarlos.

En declaraciones, dadas el pasado miércoles, Norma Huerta Zárate, presidenta de las Asociaciones Protectoras de Animales, se pronunció en contra de la salida de estos animales del bosque, dado que la solución no es llevárselos y menos matarlos toda vez que se crearía el efecto del nicho vacío pues en tres meses habría otro grupo de perros. Señaló que este fenómeno sucede por la venta indiscriminada de mascotas y la irresponsabilidad de los amos que luego de un tiempo los abandonan.

LAS REDADAS Y LOS ANTIRRÁBICOS, MÉTODOS INÚTILES Y CRUELES

De manera muy reciente, y atentando contra todo principio de legalidad, tanto en el Distrito Federal, como en el Estado de México, se han intensificado las “redadas” que buscan capturar perros que viven en la calle para ponerlos en antirrábicos, espacios donde, bajo la justificación “del control de la población canina”, se sacrifica a miles de animales, con métodos dolorosos y crueles.

La mañana de este jueves, Yolanda Romero, protectora y responsable del Albergue “Por Nuestros Hermanos Sin Voz” de Tultitlán, hizo una protesta pública marchando del metro de CU a la zona de Picacho Contreras, pues algunos de los perros que están bajo su cuidado fueron sustraídos de la zona donde suele tenerlos y, sin mediar discusión alguna, fueron sacrificados con celeridad, cuando existe un lapso de 72 horas para reclamarlos.

“Las redadas que suelen realizarse por las mañanas, incluso han cambiado sus horarios, con el fin de tomar desprevenidos a los protectores –declara Romero--, así pues, advertimos dolo en estas acciones”.

Diversas agrupaciones señalaron que desde hace varios años, grupos ambientalistas, animalistas y de ciudadanos simpatizantes con los derechos de los animales, han marcado la urgente necesidad de la existencia de una legislación que los proteja, y han esgrimido la propuesta de convertir los antirrábicos en centros veterinarios a bajo costo, donde podría abatirse la sobrepoblación canina esterilizando y atendiendo a perros que han sido abandonados.

“El problema de sobrepoblación canina y felina nos pertenece a todos, por la insensibilidad, la falta de educación, la ausencia de principios y la ignorancia de lo que significa tener animales de compañía en casa”, señalaron.

De acuerdo con la investigación realizada por Paulina Monroy y publicada en 2009, a los perros y gatos en los antirrábicos “se les sacrifica con descargas eléctricas, pistolete, barbitúricos y hasta con golpes, azotes y palos, denuncian asociaciones civiles”.

“La reforma –añade la periodista-- de 1997 a la Norma Oficial NOM-033-ZOO-1995 Sacrificio humanitario de los animales domésticos y silvestres adiciona como método de sacrificio, autorizado por la Sagarpa, para perros y gatos, el uso del pistolete, con excepción de hembras gestantes y únicamente si no se cuenta con el equipo para la electroinsensibilización”.

De acuerdo con datos de la agrupación Rescate Animal, “en México hay alrededor de 10 millones de perros en las calles. En el DF aproximadamente hay 3 millones de perros callejeros. El 80% de perros abandonados en los Antirrábicos son llevados por sus propios dueños. Los Antirrábicos desechan a los basureros 14,000 perros muertos al año. Cada año nacen alrededor de 128,000 perros callejeros en México. En una semana los Antirrábicos pueden matar de 200 a 300 perros”.

Agrupaciones protectoras de los derechos de los animales expresan que “la Secretaria de Salud tiene 40 años usando nuestros impuestos para mantener estos mataderos, es urgente entender que nuestros impuestos pueden propiciar una cultura del respeto a la vida en nuestra sociedad, si dejamos atrás métodos bárbaros, para resolver un problema que nosotros mismos hemos provocado”.

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