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14/8/12

Camper 17 de Wenger, la navaja y compañera de todas tus aventuras

Bienvenidos al Sitio Web www.informanet1.com Director General: Erasmo Martínez Cano… Comentarios y sugerencias: Editor: Erasmo Martínez / Javier Tlatoa ( portal@informanet1.com ) ( erasmocano@gmail.com ) Informanet Videos

¿Quién no ha soñado con tener una aventura en la naturaleza que ponga a prueba nuestra capacidad de supervivencia? Para ser sinceros creo que la mayoría lo ha imaginado en algún momento, aunque sólo muy pocos se atreven a llevar a la realidad este sueño.

El excursionismo es una actividad que permite la convivencia de manera activa y real con la naturaleza. También es una forma divertida de conocer alguna montaña, bosque o valle, con un toque de adrenalina que te hará sentir más vivo que nunca, convirtiéndose en una experiencia tangible que tu memoria difícilmente olvidará.

En México, el Pico de Orizaba, el Popocatépetl, o el Nevado de Toluca son una excelente opción para llevar a cabo esta forma  de convivencia con la naturaleza. Sus características físicas representan un territorio por conquistar y un reto por triunfar.

Sin embargo, para lograr con éxito cualquier excursión es necesario contar con los accesorios que te ayuden a asegurar tu supervivencia en medio de este mundo natural. Casas de campaña, botes de agua, encendedores, ropa cómoda y por supuesto una navaja, son algunas de las herramientas que no debes olvidar.

En esta ocasión Wenger presenta su navaja Camper 17, que se convertirá en el compañero ideal para en este tipo de hazañas al aire libre.  Camper 17 de Wenger tiene un tamaño de 85mm, se encuentra equipada con 11 herramientas entre las que destacan su hoja de acero inoxidable, sierra para cortar madera, sacacorchos, tijeras dentadas, abrelatas, palillo, pinzas y destornillador, entre otras que facilitarán la tarea de convivir en la naturaleza.

La cacha en color rojo destaca fácilmente para que no la pierdas entre la hierba o el hielo. Además su diseño  ergonómico se adapta perfectamente al contorno de la mano, logrando un agarre firme que garantiza tu seguridad y optimiza tu desempeño en todo momento.
Wenger, como desde hace 100 años, pone a tu disposición productos con la más alta calidad y funcionalidad para hacer de cada día, aventura y sueño una excelente experiencia de vida.
El modelo Camper 17 se encuentran de venta en Tiendas departamentales y distribuidores autorizados con un precio aproximado de $816.00 pesos.
La célebre empresa fabricante de la navaja suiza de fama mundial fue fundada en 1893 y tiene su domicilio en Delémont, en la región suiza del Jura. Competencia profesional, alta calidad en los materiales empleados y una tecnología de punta son los principales componentes que conducen a la fabricación de un producto tan fiable y útil como las navajas y cuchillos Wenger.


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La Mochila Sport Pack de Acteck seguirá tus pasos, protegiendo tu computadora portátil durante el camino

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* Tiene espacio extra para notas y cuaderno tipo carpeta.

México D. F., Agosto – 2012. Para todos aquellos estudiantes y profesionistas que necesitan trasladar su laptop de un lugar a otro, Acteck tiene la Mochila para Laptop SPORT-PACK - MLBP-004 que les ayudará a protegerla durante el camino.

La Sport-Pack cuenta con un práctico diseño y es muy cómoda para guardar laptops y netbooks, ya que sus tirantes son ajustables para poder portarla a la altura deseada.

Con esta mochila es posible mantener a salvo las notas, cuadernos y notebook de la lluvia, ya que cuenta con cubiertas repelentes al agua que, además, están acojinadas para evitar rayaduras y golpes.

Gracias a que su cubierta y forro son a base de poliéster es muy ligera y resistente para poder cargarla por largos periodos de tiempo.

Sus dimensiones exteriores son de 40.5 x 31 x 13.6cm y se encuentra disponible en color gris oxford con azul.


 Si deseas obtener mayor información sobre este producto puede comunicarse al 01-800-813-05-05 o bien  visitar la página de Internet www.acteck.com.mx y la fanpage http://www.facebook.com/Acteck.fanpage



Acerca de Acteck
Acteck es una empresa mexicana comprometida a la innovación constante fundada en 2002 y desde entonces ha evolucionado para convertirse en uno de los principales distribuidores de accesorios de cómputo en México, Centro y Sur América. Su línea de productos está conformada por  productos altamente novedosos y de alta calidad, con lo último en tecnología como: Fuentes de poder, gabinetes, mouse, tabletas gráficas, teclados, accesorios para laptop, netbook y PC, cargadores, mochilas, fundas, audífonos, bocinas, cámaras web, lectores de memoria, Hubs, entre otros.



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Reconoce el PRI su derrota en Coyoacàn ¡

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Por Carlos García de Balzac.

 Armando Baez Pinal 
El excandidato del PRI a la jefatura delegacional en Coyoacán, Armando Baez Pinal, reconoció su derrota electoral en la pasada contienda, ante la fuerza del partido del sol azteca (PRD) y  admite “que  sigue siendo un bastión en dicha demarcación “. Aunque aseguró “la campaña no fallo “(sic).

En entrevista, así se pronunció, al anunciar el concierto de Héctor Infanzón, en el Teatro de la Ciudad, el próximo sábado 25 de agosto. Acompañado de integrantes del SUTM el también legislador del PRI en San Lázaro, agrego, que existe “un gran rezago educativo en esta delegación “, pues cuenta con muchas zonas de alto riesgo, y alto índice de desempleo, en donde los jóvenes solo tienen dos opciones: El comercio informal, o ser caldo de cultivo ante la delincuencia organizada “. Por lo que no  se explica el voto a favor de los “amarillos “.  

De ahí, asevero, el interés por promover el arte en todas sus manifestaciones, sobretodo en la música, junto con otras actividades como es la danza y el teatro entre otras. Para recuperar el tejido social de nuestra ciudad.  Sobre la nueva relación laboral que habrá, con el recién electo jefe de gobierno de la ciudad de México, Miguel Angel Mancera, confió, que  lo entrevisto para su programa por televisión, que el mismo conduce, con el patrocinio de las cuotas de sus sindicalizados, pero afirmo “ será hasta que entre en funciones, cuando se de un nuevo acercamiento para promover la vida nocturna en la Ciudad de México “ pues desde hace varias administraciones del PRD continua a la deriva, lo que afecta la fuente de trabajo de sus agremiados, pues en muchos de los lugares de diversión, se ofrece música grabada en lugar de ejecutar música en vivo. No sin antes citar, que la grabación de dicho concierto titulado “Citadino “se realizara para promoverlo en  la nueva señal del canal digital del Gobierno de la Ciudad. Por ultimo, adujo, que Infanzón, podría estar a la altura de cualquier músico de talla internacional, pues ha compartido el escenario con diversos artistas de mucho renombre, concluyo.


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El PAN y Calderón

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México, D. F., a 14 de agosto de 2012.-El presidente Felipe Calderón quizá deseó convertirse en el soldado que protegiera al Partido Acción Nacional de la contaminación de intereses ajenos a los principios humanistas que le dieron vida allá por 1939, del que su padre Luis Calderón Vega fue uno de sus iniciadores. Quizá éste fue uno de sus mayores errores como titular del Poder Ejecutivo: no fue ni dirigente del partido como tampoco fue de tiempo completo Presidente de la República.

Ninguno de los tres presidentes que tuvo Acción Nacional durante la presidencia de Calderón funcionó. Carentes de oficio político, fueron arrollados por la lucha de grupos a la que fueron sometidos desde dentro y fuera del partido. De esta forma Acción Nacional pagó el precio de ejercer el poder y la negociación interna para poder mantenerlo.

El partido fundado por Manuel Gómez Morín, Efraín González Luna, Adolfo Christlieb Ibarrola, Rafael Preciado Hernández y otros intelectuales afines a las ideas de la democracia cristiana, fue durante 50 años una oposición testimonial que incluso tuvo problemas para ponerse de acuerdo en su seno. Una de ellas, en 1976 cuando no presentó candidato a la presidencia de la República.

Años más tarde, durante las presidencias de Pablo Emilio Madero, pero sobre todo en la de Luis H. Álvarez, Acción Nacional fue un recipiente de líderes del sector empresarial que vieron en el PAN un frente desde el cual luchar en contra del libertinaje con el cual los presidentes Luis Echeverría y José López Portillo manejaron la economía y finanzas de nuestro país y la inacción de Miguel de la Madrid ante un país vulnerable, quien apretó el cinturón a la clase trabajadora y por añadidura al sector empresarial.

Llegaron Manuel de Jesús Clouthier, Francisco Barrio, Ernesto Ruffo Appel, Vicente Fox, Carlos Medina Plascencia y muchos otros personajes ligados con el sector patronal. Fueron ellos, su dinero y liderazgos locales quienes sustentaron el impulso del PAN, ahora sí, a la lucha por el poder, pero a la par de esa apertura, hubo deserciones porque el PAN ya estaba mudando sus objetivos. Salieron del partido los integrantes del entonces Foro Democrático y Doctrinario, como el propio Pablo Emilio Madero, Jesús González Schmal y Bernardo Bátiz, entre otros.

Las causas: “el indebido y antidemocrático acercamiento con el gobierno y apoyo abierto a la política estatal; injerencia creciente de los empresarios en la vida del partido y autoritarismo interno, burocratización del partido e intransigencia con los grupos y opiniones divergentes”.

Además de que “en resumen, el PAN ya no es el partido de inspiración humanista que defendía los derechos humanos contra los abusos de la autoridad y que buscaba una justa distribución de la riqueza, que se oponía con valor y con espíritu de libertad e independencia al régimen y que movía voluntades con ideas, con principios y con programas propios, inspirados en su doctrina. Hoy el PAN es pro-salinista, pro-liberal y pragmático".

Ese nuevo PAN llevó a Calderón a su rompimiento también con quien consideran fue su maestro: Carlos Castillo Peraza, personaje que junto con Diego Fernández de Cevallos y Luis H. Álvarez impusieron la línea pragmática al PAN para convertirlo en un apéndice del PRI salinista, un partido al que llegarían cuadros desprendidos del PRI como también lo hicieron en el PRD.

En 1998, ya como presidente de Acción Nacional y montado Vicente Fox como candidato presidencial, en una entrevista con quien esto escribe reveló que en ese momento en el que las posibilidades de alcanzar la Presidencia de la República aparecían más sólidas, el gran reto era “ganar la presidencia sin perder el partido”.

Luego del triunfo de Vicente Fox y los dos periodos de Luis Felipe Bravo Mena, Calderón se dedicó a ganar el partido que había sido arrebatado a los panistas doctrinarios. Y al ganar el partido, ganó también la candidatura a la Presidencia de la República; desplazó a uno de los cuadros del panismo pragmático: Santiago Creel, lo que motivó los ataques posteriores de Manuel Espino y Vicente Fox, que no pudieron completar la alternancia pactada en 1994, que entregaría la presidencia de la República a Andrés Manuel López Obrador.

Los cuadros del panismo, sin embargo, no sólo sucumbieron a la lucha por el poder interno, sino que, atareado Calderón por mantener el poder presidencial frente a los ataques de los poderes fácticos que lo pudieron a prueba, también se sintieron desprotegidos por el presidente y comenzaron a gozar de los “beneficios” de aliarse con los grupos priistas que detentan el poder económico, actitudes que desataron la división interna y la debacle electoral.

Por este motivo, fuera de la presidencia de la República, posiblemente Calderón buscará recomponer al PAN y volverlo a la doctrina demócrata cristiana de sus inicios para impulsar la candidatura de su esposa Margarita Zavala. 


Twitter: @renatoconsuegra 
Facebook: renatoconsuegra 


(*) Renato Consuegra es periodista, Premio Latinoamericano de Periodismo José Martí y director de Difunet y Campus México. Esta columna es publicada en el sitiohttp://www.ricardoaleman.com.mx/index.php/plumas-invitadas/renato-consuegra




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Apuestan 45% de empresas medianas a colaborar para impulsar innovación

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·        El Estudio Global de Alta Dirección –CEO Study– 2012 de IBM revela que casi un 70% de ellos ve la búsqueda de socios de negocio como parte esencial de su estrategia

MÉXICO, D.F., 14 de agosto, 2012 - El 45% de los directivos (CEOs) de las medianas empresas opina que es prioritario crear un entorno empresarial más abierto, colaborativo y transparente, de acuerdo con el Estudio Global de Alta Dirección –CEO Study– 2012: “Liderar en un mundo hiperconectado”. Esto supone un incremento de casi el 50% con respecto a la anterior encuesta realizada hace dos años.
IBM lleva realizando este informe desde 2004. En su quinta edición se han entrevistado a más de 1,700 directivos de todo el mundo, 230 de los cuales trabajan para medianas empresas.
A su vez, casi un 70% de la alta dirección de las medianas empresas participantes en la encuesta tiene intención de buscar socios y colaborar con otras empresas, ya que considera que las relaciones externas jugarán un papel clave en sus negocios.
La creciente complejidad y competitividad del mercado ha llevado a las empresas a ver la búsqueda de socios de negocio como parte esencial de su estrategia. A medida que las medianas empresas se expandan geográficamente e interactúen con otras organizaciones, la importancia de fomentar una cultura empresarial colaborativa va a ir en aumento.
Por este motivo, un 64% de los encuestados dice estar trabajando para crear un entorno de trabajo más colaborativo, en el que sea posible tomar mejores decisiones y más rápido y un 71% pretende mejorar el conocimiento que tiene de las necesidades específicas de sus clientes.
Las empresas están bajo una enorme presión para responder, no solo a cómo quieren los clientes que se les hagan llegar los productos y servicios, sino también a cuándo y dónde. Conocer bien a los clientes puede resultar clave y, para conseguirlo, la importancia de las capacidades y tecnologías analíticas será cada vez mayor.
La dinámica del mercado y los avances tecnológicos siguen imponiendo cambios organizativos, afectando al modo en que las medianas empresas se  relacionan con los clientes y empleados e impulsan la innovación. Actualmente, los directores generales de estas empresas buscan tecnologías que no sólo les permitan aumentar la eficiencia, sino también colaborar y crear mejores relaciones, conexiones fundamentales para impulsar la creatividad.
Asimismo, dadas las presiones del mercado para operar con una mayor apertura y transparencia, los directivos buscan empleados que se desenvuelvan cada vez mejor en este tipo de entornos. Tratan de encontrar talentos directivos con la capacidad de reinventarse continuamente a sí mismos. Estos empleados se sienten cómodos con el cambio, aprenden sobre la marcha y a menudo de las experiencias de otros.
“Los directores generales ven las habilidades de colaboración interpersonales (72%), la comunicación (68%), la creatividad (58%) y la flexibilidad (66%) como los principales impulsores del éxito de un empleado para funcionar en estos nuevos entornos más complejos e interconectados”, explicó Steven Ferencie, Director de Global Business Services (GBS) en IBM México.
Tecnologías sociales
Los directores generales de las medianas empresas también han comentado los grandes cambios que se están produciendo en el ámbito de las tecnologías “sociales”. Facebook, Twitter, Foursquare y otras muchas plataformas sociales han modificado la forma en la que los productos y servicios llegan a los consumidores.
No obstante, actualmente y a pesar de que la adopción de los medios sociales en todo el mundo está creciendo, solo un 15% de los consejeros y directores generales de las medianas empresas emplean estas plataformas para contactar con el consumidor como individuo. En los próximos tres o cinco años, esta cifra alcanzará el 50%.
Movilidad: un agente de cambio
La movilidad también está elevando las expectativas de los clientes y dando lugar a nuevos retos para los directores generales. Las medianas empresas tienen una gran oportunidad para aportar un valor añadido a partir de la inmediatez.
Para ser más competitivas, y dado que se espera que el comercio móvil alcance los 31,000 millones de dólares en 2016, las empresas necesitarán aprovechar al máximo los servicios que se basan en la localización, así como todas las nuevas formas de comercio móvil, experiencias “multicanal” y personalización.
Encuentre el reporte completo del CEO Study 2012 en: http://www-935.ibm.com/services/mx/es/c-suite/ceostudy2012/index.html
Acerca de IBM
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