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31/7/12

Abre el Cenart la Muestra del Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios

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*** Será  inaugurada el jueves 2 de agosto a las 19:00 horas y permanecerá hasta el 31 de agosto en distintos espacios del Centro Nacional de las Artes del Conaculta

*** Es la oportunidad de conocer trabajos de diversa índole y acercarse a las posibilidades y problemáticas derivadas de la conjunción entre el arte y la tecnología

*** En la edición 2010 se apoyaron 26 proyectos de artistas en consolidación, al igual que trabajos de creadores de nivel internacional como Marcela Armas, Vivian Cruz, Dyan Pritamo y Gonzalo Soltero, entre otros

Instalaciones sonoras, piezas de artes escénicas, trabajos de robótica, videoinstalación, animación experimental, obras para red, instalaciones interactivas, piezas de arte sonoro, electroacústicas e investigaciones sobre la reflexión entre arte y tecnología abordada desde distintas disciplinas, conforman la Muestra del Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios, que se exhibirá del 2 al 31 de agosto, en distintos espacios del Centro Nacional de las Artes (Cenart).

El Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios se celebra cada dos años con el objetivo de promover el desarrollo de una obra artística o de investigación, con acceso al equipo especializado y/o apoyos económicos para la producción de piezas artísticas. El resultado de esta iniciativa ha derivado en la creación de obras destacadas, muchas veces a nivel internacional. Es por esa razón que se realizará una exhibición de los 26 proyectos apoyados en la edición 2010.

Desde el 2004, el Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios ha sido un estímulo significativo para decenas de artistas y proyectos de investigación. En esta ocasión, al exhibir las obras apoyadas, se busca que el público se acerque, interactúe y reflexione desde distintas ópticas sobre una gama de posibilidades y problemáticas derivadas de la convergencia entre el arte y la tecnología.

En esta exposición el público tendrá la oportunidad de conocer el trabajo de artistas como Amor Muñoz, quien trabaja el diseño textil como recurso electrónico e imaginario; Vivian Cruz, cuya trayectoria se ha enfocado al desarrollo de las artes escénicas vinculadas con la tecnología; y en investigación destaca Bioarte: El uso de elementos vivos y material biológico en el arte, de Edith Medina.

La Muestra del Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios surge con la intención de promover las prácticas artísticas contemporáneas, aquellas que utilizan medios electrónicos y digitales, ya que brindan alternativas en cuanto al uso de la tecnología. En esta edición, se apoyaron trabajos de diversa naturaleza e inspiración.

Algunas de las obras producidas con el apoyo del Centro Multimedia se exhibieron por primera vez en el Festival de Artes Electrónicas y Video Transitio 2011, como es el caso de Ecos para locaciones olvidadas, de Hugo Solís, en el Museo Británico-Americano; Superficie de control inercial, de Taniel Morales, en el Centro de la Imagen; y Esquemáticos, de Amor Muñoz, en la Fonoteca Nacional.

Se exhibirá también el registro de Coalesencia, intervención escénica multimedia que el videoasta Antonio Arango realizó en colaboración con la artista visual Magdalena Martínez Franco, la cual se estrenó en octubre del 2011 en el Salón de Danza de la UNAM.

Asimismo, Azul, obra coreográfica de Vivian Cruz, será presentada en el Teatro Raúl Flores Canelo del 31 de agosto al 9 de septiembre. Se trata de de la primera de la serie de puestas en escena de una obra interdisciplinaria que involucra diversos artistas escénicos y visuales. Esta primera colaboración tiene como base de investigación la danza, los medios electrónicos y el video.

La Muestra del Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios será inaugurada el 2 de agosto, a las 19:00 horas, en la Galería Central del Cenart. Durante la ceremonia inaugural se realizará un reconocimiento público a los beneficiarios del Programa de Apoyo a la Producción e Investigación en Arte y Medios 2012.

La exposición estará abierta hasta el 31 de agosto, en un horario de lunes a viernes de 10:00 a 18:00 horas, en la Galería Central, Galería A/B, Galería Espacio Alternativo y Galería de Arte Electrónico “Manuel Felguérez” del Cenart, ubicado en Río Churubusco 79, esq. Calzada de Tlalpan, cerca de la estación del Metro General Anaya. La entrada es gratuita. Para mayor información consulte cartelera en www.cenart.gob.mx.



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Socialmetrix logra conectar a asistentes en el evento de la IAB

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El hashtag #SocialmetrixConecta se convirtió en trending topic al alcanzar más de 3.000 tweets

México D.F., 31 de Julio de 2012 – Socialmetrix, la compañía líder de Social Media Analytics en América Latina, participó en el Congreso de IAB Conecta, “Art + Science: Where Marketing Happens” organizando el concurso Socialmetrix Conecta y como sponsor.
La séptima edición de este evento, contó con la participación de diversos conferencistas internacionales, los cuales hablaron sobre cómo las marcas pueden explotar las herramientas digitales para conversar con su público.
El concurso organizado por Socialmetrix logró que todos los asistentes al encuentro participaran con tweets y RT sobre los contenidos de IAB Conecta con el hashtag #SocialmetrixConecta, el cual en cuestión de horas se convirtió en trending topic. Cada tweet y RT que el participante hacía, tenían valor de un punto. El ganador que obtuvo mayor puntaje fue premiado con un iPad.
Para determinar al ganador del concurso, Socialmetrix realizó el monitoreo del evento con la herramienta Eventia, la cual permite realizar una cobertura online en tiempo real, conocer mejor a las audiencias y generar más impacto en la red al mismo tiempo que transcurre el evento.
Oscar Ruiz, Country Manager en México comentó sobre esta dinámica: “Logramos que los participantes se acercarán con Socialmetrix y sus herramientas, así como en muy pocas horas crear un trending topic en Twitter que invitó a más usuarios de la red a unirse a la dinámica y darle un mayor alcance a los contenidos del evento”.

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Acerca de IAB
IAB (Interactive Advertising Bureau) es el principal organismo a nivel global que representa a la industria de la publicidad interactiva. Se compromete a la objetividad y la seriedad en el desarrollo de análisis y de estudios, la educación y la estandarización para impulsar la importancia de Internet en la mezcla de medios publicitarios en México. Es una asociación sin fines de lucro fundada en 1996 en Estados Unidos que hoy tiene presencia en 45 países. IAB México cuenta a la fecha con más de 160 empresas asociadas, dentro de las cuales destacan: .Fox, Carat Digital, comScore, Google, Grupo Ferrer Comunicación, Grupo Expansión, IBOPE AGB, Media Response Group, Mindshare, Ogilvy, Orange, Prisa Digital, Prodigy MSN, Televisa Interactive Media, Terra y Yahoo!. La asociación tiene como objetivo fomentar la utilización y maximizar la efectividad de la publicidad online. El capítulo mexicano de IAB se abrió en febrero de 2005.

Acerca de Socialmetrix
Socialmetrix es una compañía de Social Media Analytics líder en América latina. Sus soluciones se enfocan en proveer información relevante, lista y fácil de utilizar para una toma de decisiones efectiva a lo largo de toda la cadena de valor de la compañía.
En 2011 Socialmetrix recibió su serie A de inversión proveniente de A&N Media, empresa perteneciente a DMGT, el multimedios más importante y tradicional del Reino Unido. A&N Media decidió invertir en Socialmetrix luego de haber dado seguimiento durante los últimos dos años a su rápido crecimiento en Sudamérica.
Fundada en el 2008, Socialmetrix ha sido distinguida en varias competencias de innovación. En el 2009 recibió una mención especial en La Red Innova como una de las compañías más innovadoras de Iberoamérica, y en el 2010 el equipo recibió el premio “Emprendedores Emergentes del Año Endeavor 2010”.



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Citrix informa los resultados financieros del segundo trimestre

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Ingresos trimestrales de US$615 millones, hasta 16% interanual
Beneficios diluidos por acción conforme a PCGA US$0,49
Beneficios diluidos por acción no sujetos a PCGA US$0,71
Ingresos diferidos de US$1.030 millones, hasta 24% interanual
La Junta Directiva autorizó un aumento de US$ 400 millones para el programa de readquisición de acciones

SANTA CLARA, California - 25.07.2012 -  Citrix (Nasdaq: CTXS), informó hoy los resultados financieros del segundo trimestre del año fiscal 2012, finalizado el 30 de junio del 2012.

RESULTADOS FINANCIEROS
En el segundo trimestre del año fiscal 2012, Citrix obtuvo ingresos de US$615 millones que, comparados con los US$531 millones logrados en el segundo trimestre del año fiscal 2011, representan un crecimiento del 16 por ciento.

Resultados conforme PCGA
Los ingresos netos en el segundo trimestre del año fiscal 2012 fueron de US$92 millones (US$0,49 por acción diluida), en comparación a los US$82 millones (US$0,44 por acción diluida) en el período comparable del año pasado. Estos  ingresos incluyen beneficios impositivos de aproximadamente US$22 millones (US$0,11 por acción diluida), principalmente relacionados con el cierre de auditorías y con el Servicio de Impuestos Internos (IRS, por sus siglas en inglés) para ciertos años fiscales.

Resultados no sujetos a PCGA
Los ingresos netos no sujetos a PCGA fueron de US$135 millones (US$0,71 por acción diluida) en relación  a los US$108 millones (o US$0,57 por acción diluida) obtenidos en el período comparable del año pasado. Los ingresos netos no sujetos a PCGA para el segundo trimestre del año fiscal 2012 incluyen beneficios impositivos netos por aproximadamente US$22 millones, o US$0,11 por acción diluida, principalmente relacionados con el cierre de auditorías con el Servicio de Impuestos Internos (IRS, por sus siglas en inglés) para ciertos años fiscales. Los ingresos netos no sujetos a PCGA excluyen los efectos de la amortización de los activos intangibles adquiridos, los gastos por compensaciones con acciones y los efectos tributarios relativos a los rubros anteriores.
"En el segundo trimestre observamos un crecimiento sólido en un clima económico incierto", expresó Mark Templeton, presidente y director general de Citrix.  "Por ello, estoy muy satisfecho con nuestro desempeño y con nuestra firme posición en el mercado."
"Mientras atravesamos la rápida transformación de la era de la PC a la era de la computación en nube, nosotros entregamos soluciones que facilitan a los clientes la construcción de nuevas nubes, la conexión de sus servicios en nube y la posibilidad de permitir a sus usuarios trabajar desde cualquier lugar".
Además de los resultados financieros del trimestre, Citrix también anunció que su junta directiva autorizó la readquisición de unos US$400 millones adicionales de sus acciones ordinarias. A partir del 30 de junio del 2012, se mantuvieron aproximadamente US$87 millones para readquisiciones provenientes de aprobaciones anteriores.

Resumen financiero del segundo trimestre
Al revisar los resultados del segundo trimestre de 2012, comparado con el segundo trimestre de 2011:
·  Los ingresos por productos y licencias aumentaron un 10 por ciento;
·  Los ingresos por servicios de software aumentaron un 18 por ciento;
·  Los ingresos por actualizaciones y mantenimiento de licencias aumentaron un 18 por ciento;
·  Los ingresos por servicios profesionales, compuestos por consultoría, capacitación y certificación del producto, aumentaron un 37 por ciento;
·  Los ingresos aumentaron un 24 por ciento en la región del Pacífico,  un 21 por ciento en la región de EMEA, y un 11 por ciento en la región de América.
·  Los ingresos diferidos ascendieron a un total de US$ 1.030 millones, comparados con los US$ 830 millones al 30 de junio de 2011;
·  El flujo de efectivo resultante de las operaciones fue de US$168 millones, comparado con los US$162 millones del segundo trimestre de 2011; y
·  El margen operativo sujeto a PCGA fue del 13 por ciento, mientras que el margen operativo no sujeto a PCGA fue del 23 por ciento, excluyendo los efectos de la amortización de los activos intangibles adquiridos y los gastos por compensaciones de acciones.

Adquisición de Bytemobile
El 9 de julio de 2012 Citrix completó la adquisición de la empresa de capitales privados Bytemobile, un proveedor líder de soluciones de optimización de datos y vídeo para operadores de redes móviles, por una contraprestación en efectivo de aproximadamente US$435 millones. Esta adquisición brinda a Citrix un punto de apoyo estratégico en la infraestructura central de más de 130 operadores de servicios móviles en 60 países de todo el mundo, extendiendo considerablemente el alcance en el mercado de la compañía, además de mejorar la estrategia más amplia de Citrix para impulsar estilos de trabajo móviles y servicios en nube.
Con la llegada de la Era de la Nube, los operadores de servicios móviles están experimentando un crecimiento explosivo en el tráfico de redes, impulsado por la combinación de nuevos dispositivos de consumo, contenido multimedia de alta calidad y redes 3G, 4G y LTE de alta velocidad. Al unir fuerzas, Citrix y Bytemobile podrán ofrecer a estos operadores soluciones combinadas que entregan una experiencia de usuario de alta calidad a los suscriptores de servicios móviles, a la vez que ayudan a los operadores a administrar el crecimiento exponencial del tráfico de red con el mejor nivel de rendimiento, visibilidad y eficacia. La adquisición se basa en una  asociación estratégica anunciada a principios de este año que combinó la tecnología Bytemobile Smart Capacity™ con la línea Citrix NetScaler® de soluciones de trabajo en red.

Expectativa financiera para el tercer trimestre de 2012
La gerencia de Citrix espera lograr los siguientes resultados  al 30 de septiembre de 2012, incluyendo el impacto de la adquisición de Bytemobile:
·  Se espera que los ingresos netos se sitúen entre US$645 y US$655 millones.
·  Se espera que las ganancias diluidas por acción sujetas a PCGA se sitúen entre US$0,36 y US$0,38. Con respecto a las  ganancias diluidas por acción no sujetas a PCGA, se espera que se sitúen entre US$0,64 y US$0,66, excluyendo US$0,17 relacionados con los efectos de la amortización de los activos intangibles adquiridos, US$0,21 relacionados con los gastos por compensaciones de acciones, y US$ (0.08) a US$ (1,12) por los efectos impositivos relacionados con estos rubros. Las ganancias diluidas por acción sujetas y no sujetas a PCGA para el tercer trimestre de 2012 incluyen entre US$0,07 y US$0,08 de dilución (excluyendo la amortización de los activos intangibles adquiridos) relacionada con la adquisición de Bytemobile.

Las declaraciones anteriores se basan en expectativas actuales. Estas son declaraciones a futuro. Los resultados reales pueden diferir sustancialmente.

Expectativa financiera para año fiscal 2012
La gerencia de Citrix espera lograr los siguientes resultados durante el año fiscal de 2012, que finaliza el 31 de diciembre del 2012, incluyendo el impacto de la adquisición de Bytemobile:
·  Se espera que los beneficios netos se sitúen entre los US$ 2.560 millones y los US$ 2.580 millones.
·  Se espera que las ganancias diluidas por acción sujetas a PCGA  se sitúen entre  US$1,76 y US$1,79. Con respecto a las ganancias diluidas por acción no sujetas a PCGA, se espera que  se sitúen entreUS$2,78 y US$2,81, excluyendo US$0,60 relacionados con los efectos de la amortización de los activos intangibles adquiridos, US$0,80 relacionados con los efectos de los gastos por compensaciones de acciones, y US$ (0,35) a US$ (0,41) por los efectos impositivos relacionados con estos rubros.. Las ganancias diluidas por acción sujetas y no sujetas a PCGA para el año fiscal 2012 incluyen también entre US$0,07 y US$0,08 de dilución (excluyendo la amortización de los activos intangibles adquiridos) relacionada con la adquisición de Bytemobile.

Las declaraciones anteriores se basan en expectativas actuales. Estas son declaraciones a futuro. Los resultados reales pueden diferir sustancialmente.

Puntos destacables de la compañía (productos y alianzas)
Durante el segundo trimestre de 2012, Citrix anunció:

·         La disponibilidad de Citrix NetScaler® 10, que lleva la elasticidad, simplicidad y posibilidad de expansión de la nube a las redes de trabajo del proveedor y la empresa por igual., presentando la nueva tecnología Citrix TriScale™  que ayuda a las empresas de cualquier tamaño a escalar sus redes de trabajo “hacia arriba, hacia adentro y hacia afuera” con facilidad.
·         Citrix ShareFile™ StorageZones, que ofrece a los clientes empresariales la capacidad de elegir ubicaciones óptimas para almacenar datos corporativos, ya sea dentro de las instalaciones ubicadas en su nube privada, en opciones de almacenamiento en nube seguras administradas por Citrix ShareFile en ubicaciones múltiples en todo el mundo especificadas por el usuario, o en un híbrido de ambas opciones. StorageZones permite a las empresas cumplir con los requisitos de conformidad y rendimiento y a la vez aprovechar los beneficios económicos de los servicios de datos basados en la nube.
·         Citrix Podio™, la nueva plataforma de colaboración basada en equipo de la empresa luego de su adquisición de Podio, un servicio de nube gratuito que brinda la posibilidad a las personas y a equipos de trabajar de la forma que desean en un entorno social a través de un concepto de aplicaciones único que agrega estructura y corrientes de actividad a cualquier tipo de trabajo y colaboración.
·         Citrix avanzó su estrategia para acelerar la amplia adopción de la computación en nube abierta interoperable, con la introducción de Citrix CloudPlatform, el primer sistema de orquestación de servicios en nube con soporte comercial basado en  Apache CloudStack que permite a los clientes evolucionar recursos de centros de datos virtualizados a modelos de entrega de IT elásticos y automatizados, en un entorno de autoservicio, utilizando las mismas tecnologías sobre las cuales están construidas las nubes más exitosas del mundo.
·         Citrix CloudGateway™ 2,  una actualización de su solución de movilidad empresarial, que agrega capacidades exhaustivas de gestión de aplicaciones móviles al igual que la integración con Citrix ShareFile para tener un único punto de control unificado para las aplicaciones y los datos de toda la empresa, lo que permite a los empleados ser tan productivos fuera de la oficina como lo son en ella, al tener acceso a su grupo de aplicaciones y datos personalizados en el momento y en el lugar que los necesiten.
·         Citrix XenClient® edición Empresarial, que aprovecha la tecnología recientemente adquirida de Virtual Computer de gestión de escala empresarial para la virtualización en el ámbito del cliente, que ayudará a las organizaciones a gestionar grandes flotas de computadoras portátiles ubicadas en empresas distribuidas y cada vez más móviles. 

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Acerca de Citrix
Citrix (NASDAQ:CTXS) transforma la manera en que funcionan los negocios y la TI y la manera en la que las personas colaboran en la era de la nube. Gracias a las tecnologías de nube, de colaboración, de virtualización y de red líderes del mercado, Citrix hace posible los estilos de trabajo móvil y los servicios de la nube simplificando la TI empresarial y haciéndola más accesible para 260.000 organizaciones.  Los productos de Citrix afectan al 75 por ciento de usuarios de Internet cada día y se asocian con más de 10.000 empresas en 100 países. Sus ingresos anuales en el 2011 ascendieron a 2.210 millones de dólares. Conozca más en www.citrix.com.
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Citrix® es una marca comercial registrada de Citrix Systems, Inc. y/o una o más de sus subsidiarias, y pueden estar registradas en la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de los Estados Unidos y otros países. Todas las otras marcas comerciales y registradas son propiedad de sus respectivos dueños.



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¿Para qué queremos más turismo en Quintana Roo?

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El docente de la Universidad del Caribe, Alfonso de Jesús Jiménez Martínez, cuestiona el actual modelo turístico por sus implicanciones sociales, ambientales e inmobiliarias. Es autor del libro Cadenas Hoteleras, Estrategias y Territorio del Caribe Mexicano, que es una radiografía de la problemática turística, en una investigación profunda con una conclusión dura


Por Luciano Núñez / Luces del Siglo


Cancún, Qna. Roo., a 31 de julio de 2012.-Como investigador de la Universidad del Caribe, Alfonso de Jesús Jiménez Martínez pasó días y noches para desentrañar preguntas sobre la actividad turística que le ha llevado toda su vida; el problema –suele suceder–, es se quedó con un puñado de certezas y con más preguntas. Van las preguntas: ¿para qué se necesita más turismo? Es decir, si cada vez la rentabilidad es menor, ¿en qué beneficia el turismo a la población local? Si los trabajos son contratos a tres meses, pagados con salarios mínimos que dependen de propinas, ¿cuál es la afectación real a los recursos naturales?, si México ya perdió casi el 50 por ciento de sus humedales; ¿a quién beneficia la formación de ghettos turísticos? Algunas de las conclusiones son lapidarias: “No hay ninguna política que revise aspectos fundamentales, la planeación”, dice. “Perdimos la brújula”, agrega quien vive en Quintana Roo desde hace ocho años, pero llegó en el 75 y alcanzó a ver la inexplicable belleza del acuario natural que era Xel-Ha. 


Autor de Cadenas Hoteleras, Estrategias y Territorio del Caribe Mexicano, no disimula a esta altura del partido la indignación por la degradación del modelo que creó los centros turísticos mexicanos. 

“Una cadena de las más importantes, Intercontinental, tiene 600 mil cuartos hoteleros y es el número equivalente que tiene todo México, que es un país turístico, eso es poder. A partir de ahí empezamos a ver cuáles son las características del turismo en México y cuáles eran las particularidades en la Rivera Maya”, dice en el arranque de la entrevista.

– ¿Cuáles son las particularidades?

– Básicamente, las cadenas hoteleras tienen una influencia muy importante en el control; más del 75 por ciento son de cadena.

– ¿Quién domina el mercado en cuanto al origen del capital?

– España. 

En Cancún y Riviera Maya un 75 por ciento de las cadenas son extranjeras, y alrededor de la mitad son de España. Parte de mi tesis habla del proceso de internacionalización de las empresas turísticas españolas. En América Latina competimos con Estados Unidos. Por razones de cultura, de lengua, de idiosincrasia, era fácil que los españoles pudieran competir en actividades económicas y fueron muy agresivos. Estuvieron apoyados con incentivos fiscales, un apoyo financiero que hizo que se desarrollaban muy rápido.

Según plasma el trabajo del catedrático con maestría y doctorado, “… un mes después de asumir el cargo de gobernador del estado de Quintana Roo en el 2005, se reseña la cena que se verifica en Palma de Mallorca, en el hotel Meliá Victoria, donde el gobernador Félix González Canto, se encuentra con los más importantes hoteleros de Baleares, además del gobernador de esa Comunidad Autónoma, Jaume Matos…el propósito de la reunión, en resumen, era por la parte mexicana promover más inversión y por la de los hoteleros españoles más clara: promoción de la infraestructura y apoyos gubernamentales (agilidad y flexibilidad en el marco legal, permisos, fideicomisos, marco laboral). De ahí se derivan más inversiones con muy alta rentabilidad para unos, y para los otros, una precaria participación laboral, reducida a empleos frecuentemente mal remunerados y con una alta incertidumbre laboral…”.

– Grupos ecologistas señalaron la grave pérdida de manglar en Quintana Roo antes de la modificación a la Ley General de Vida Silvestre (60 Ter), apuntaron a la depredación de las cadenas hoteleras. Existen cifras que hablan de la pérdida del 50 por ciento de humedales en todo México, ¿en qué medida tienen que ver las cadenas hoteleras?

– Tiene que ver con las decisiones que toma el gobierno estatal y federal, porque finalmente lo que buscan los españoles, e inversionistas en general, es una rentabilidad alta en su capital. Los gobiernos han propiciado que estas condiciones favorables se den, con el argumento que son generadores de empleo y turismo creen que se resuelve el asunto, y lo que no nos hemos preguntado es: ¿a quién beneficia?, ¿qué costo tiene?, los españoles finalmente se acogen al esquema que el propio estado les permite. El problema es qué hacemos los mexicanos para defender lo nuestro.

– Actualmente, grupos empresariales y políticos de Quintana Roo están procurando destrabar, de alguna manera “flexibilizar”, el artículo que impide que se dañe el manglar, bajo el argumento de que hay multinacionales con terrenos comprados y proyectos hechos. ¿Qué opina usted?

– A mí me parece gravísimo, y existe algo en términos comerciales para mantener ese artículo: en la media en que crezca la oferta hotelera va a haber una menor capacidad de controlar los precios y la ocupación. Sobre todo para el hotelero pequeño y mediano. 

Jiménez Martínez documenta en su investigación plasmada en el libro: “En un estudio financiado por la Unión Europea, Ibatur y Turespaña se encontraron graves repercusiones ambientales por el incontrolado desarrollo turístico, así como graves problemas potenciales de afectaciones de los recursos naturales y de disposición de agua. Uno de los más importantes destinos, Mallorca, en las Baleares, España, las conclusiones fueron relevantes: dificultades para la expansión y revertir los daños ambientales y sociales del desarrollo turístico masivo. Ello obligaba a mirar de otro modo, y para otro lado, la expansión de las empresas turísticas de la región. Así se explica la creciente llegada de cadenas españolas a México y América Latina. Meliá, Barceló, Oasis, Riu, Iberostar y Fiesta. Para 2005, ocho empresas españolas están entre las primeras 64 cadenas hoteleras del mundo. Se reconoce que más de la mitad de las grandes cadenas tiene la mayoría de sus habitaciones fuera de España…”

– En Europa se están tensando las leyes que protegen el medio ambiente, y muchas empresas desembarcan en América Latina con marcos legales menos proteccionistas.

– Algunos políticos de las autonomías españolas decían, “allá nos están dando todo”, en realidad, no es abrirles la puerta, sino las p…, porque raya en lo obsceno.

– Hay hoteles que empiezan a tener serios problemas para competir con el “all inclusive”. 

– Ahí viene un asunto de las responsabilidades jurídicas que se dejaron, para enfocarse en generación de empleo, llegada de turistas y mayor inversión; nadie se pregunta para qué queremos ese turismo: con empleos deficientes, inciertos, mal pagados y, realmente, estamos depauperando no sólo a los empleos, sino a la gente. Y eso está relacionado con el crimen organizado. Deberíamos replantar el tema de crecimiento turístico y cómo preservar los recursos que tenemos.

En su oficina en la Universidad del Caribe, el catedrático saluda a los alumnos con la familiaridad con que se saluda en una colonia a los vecinos conocidos de años. Concentrado al extremo, sigue desgranando para Luces del Siglo los ejes de su investigación, a pocos días de haber dado una cátedra en Argentina. 

– ¿Este modelo ya no cerraría, está caduco?

– Depende, el turismo como fenómeno mundial necesita de una masa de turismo muy importante, porque el arribo de aviones siguen creciendo, crece el número de necesidades para que los turistas vengan a visitar, entonces, el sistema turístico mundial es algo masivo porque lo necesita. Que nosotros lo permitamos esa es una condición de nuestro propio interés.

– ¿Se está haciendo una mala política turística en el estado?

– Yo creo que no hay ninguna política turística que revise los aspectos fundamentales de un planteamiento.

– Existe un malestar de que los mejores puestos de la hotelería los tienen extranjeros…

– Ese no es el problema, porque también hay mexicanos en todo el mundo. La cuestión es cómo la masa del trabajador tiene que sufrir para desempeñar su puesto, tiene que depender de la propina y tiene un trabajo que es incierto. Ahora las contrataciones no son más de tres meses, la cuestión de las pagadoras, los “outsoursing”, que les dan el salario mínimo, eso tiene efectos sociales.

– Da la sensación que Quintana Roo le está apostando todo a España que justamente no pasa su mejor momento económico ni político. 

– Claro, yo también revisaría eso, pero bueno…lo que sería la inversión del ferrocarril, el estudio, también hay otras opciones. España lo que hizo fue incorporar la tecnología alemana, yo creo que habría otras opciones financieras y técnicas como los japoneses o franceses.

– La relación de turismo y recursos naturales parece ser el tema más urgente…

– Pues, naturalmente, parece que no existe una conciencia, pero además lo dicen los científicos, los biólogos marinos que hablan del manglar, dicen, “atención”, también la cuenca y todo lo que es el recurso hidrológico subterráneo que estamos contaminando. Son muchos problemas que no se están enfrentando. Y yo creo que el tema es, ¿cómo replanteamos?, que el turismo no es sólo de turistas, de cuartos y de empleo, no son preguntas suficientes. Nada más hay que ir más allá de la avenida Kabah para ver las deficiencias que tenemos en infraestructura y los pobladores de aquí. 

– Además sigue creciendo esa desigualdad… 

– Hay posturas de algunas personas, incluso de un periodista muy importante de aquí de Cancún, que dice que la marginación y la desigualdad son parte del desarrollo. No estoy de acuerdo. Me parece que en un lugar que, se dice, fue planteado con planeación, no podemos esperar a que esto se de una manera tan bipolar.

Uno de los tantos puntos importantes que toca el libro Cadenas Hoteleras … es el impacto de la inversión inmobiliaria. “…Mientras Cancún la lotificación tenía una función social: cada construcción generaba plusvalía en los terrenos aledaños, en el caso de la Riviera Maya el modelo es hegemónico; es decir, la inversión privada nacional y extranjera se apropia del paisaje y de la infraestructura pública, aportando muy escaso valor agregado al país y a la comunidad local…no es clara su aportación fiscal y tampoco su contribución con el empleo razonablemente remunerado…”

– ¿La apropiación de esa plusvalía se da en Playa del Carmen?

– No. En Playa del Carmen sí se genera plusvalía porque allí había propiedades de gente del lugar que, además, son lotes pequeños. Playa del Carmen es un ejemplo de la contradicción que hay en Cancún. Cancún fue planeado y Playa del Carmen, no. Sin embargo, el ambiente y la gente turista prefiere Playa del Carmen porque hay una mayor dinámica de integración entre los locales, entre la gente. Hay una interacción totalmente diferente a la que hay en Cancún, acá está demasiado acotado, delimitado, es casi casi un campo de concentración recreativo, es un “ghetto turístico”. 

– Vemos que también está cambiando la vocación de turística a condominal… 

– El problema no es que se creen condominios, sino el tipo de condominios que se generan. Están sustituyendo hoteles por condominios gigantescos que, si no se respetan las normas, pues éstas ya no tienen sentido. En un primer momento Fonatur era muy estricto con las normas. El proceso del éxito de Cancún también fue al mismo tiempo su problema, porque hasta en el huracán “Gilberto” hay un corte muy importante, ahí a los hoteles de Cancún les iba muy muy bien; tenían muy buenas tarifas. Después de “Gilberto” empezó un problema de tarifas y deuda porque querían que se recuperara rápidamente, entonces, se fueron para abajo las tarifas y eso repercutió en el país. 

– Como una conclusión, ¿qué es lo que debería hacer en términos turísticos, hoteleros, Quintana Roo, para tener un mejor escenario?

– Leía hace poco en un periódico local que Abelardo Vara decía que tenemos que aprender a tener tarifas adecuadas a la rentabilidad de una inversión lógica, y que eso iba a significar una disminución en el ingreso y en ocupación, pero que finalmente iba a recuperarse porque tendríamos que mejorar el valor del producto para que pueda ser cotizado en el mercado internacional, y no estarlo vendiendo como se está vendiendo el producto turístico, sea Cancún, Riviera Maya.

– Eso tendría un impacto de infraestructura, recursos naturales. No es lo mismo recibir 11 millones de turistas anualmente que ir en una escalada para batir records a cualquier costo… 

– Que no sea tan agresivo. Hay un proceso que va más allá del asunto turístico, porque México se ha decidido, o dicho, que el turismo es uno de los factores más importantes para el desarrollo económico. Yo no creo que este país, con los recursos naturales y humanos que tiene, pueda dedicarse como uno de los elementos fundamentales al turismo. Para mí, el turismo apoya al desarrollo, pero que no puede ser el motor de toda la economía. De hecho, lo ha demostrado Cancún, que en un primer momento se planteó como uno de los efectos multiplicadores, que no son tan grandes como se pensaba en otro momento. Muchas de las cosas se importan de otros países y de otros lugares. El efecto que tiene en la economía de Cancún es rentablemente reducido. 

– El turismo no puede ser entonces lo que el monocultivo para otros países…

– Estamos en el abuso. El problema es que ya perdimos la brújula. Hay políticos que piensan que sustentabilidad es sostener algo en el tiempo de la mejor manera y creciente. Ya esta desquiciado el objetivo de lo que en un primer momento se planteaba como desarrollo turístico. 

– ¿Debería Cancún diversificarse o generar otro tipo de generación de riqueza, de bienestar social o de calidad de vida? 

– Pero claro que sí, naturalmente. De hecho, si no se diversifica la concentración de las actividades económicas en una sola entidad, depreda todo lo demás y no puede generar una condición económica sana, saludable. No era lo que nos plateábamos en los setenta. El turismo en México surgió como una actividad que era necesaria para respaldar y apoyar el desarrollo industrial que era la meta en aquel momento de todos los países. No era un fin en sí mismo, cosa que ahora está siendo y no hemos replanteado el asunto: ¿por qué?, y ¿para qué? No creo que podamos seguir en este modelo de desarrollo, y menos con el modelo turístico como estamos viendo. 


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Mini bio

Alfonso de Jesús Jiménez Martínez, nació en el DF. Doctorado por el Instituto de Geografía de la UNAM. Maestría en la Universidad de Guerrero. Becario de la Carl Duisberg Gesellschaft (Alemania).

Es profesor e investigador de tiempo completo de la Universidad del Caribe; anteriormente lo hizo en la UNAM, en la Escuela Superior de Turismo del IPN, así como en diversas universidades privadas.

Desde 1974 ha trabajado en el estudio y análisis relacionados al turismo para el sector público y privado que lo llevó a visitar varios países de América y Europa. 

Ha trabajado en Fonatur, en Sectur e, internacionalmente, con empresas constructoras estadounidenses y japonesas. 

En 2001 fue distinguido por la Asociación Mexicana de Centros de Enseñanza Superior de Turismo; Premio a la Excelencia Turística Miguel Alemán Valdés, otorgado por la fundación Miguel Alemán, en 1992 y dos veces Primer Lugar en el Concurso Nacional de Turismo, patrocinado por la Universidad de Puebla. 



Fragmentos de Cadenas Hoteleras, Estrategias y Territorio del Caribe Mexicano

“…Los poseedores del capital se han apropiado del valor del territorio sin que parezcan interesados en contribuir a su preservación o mejora…del ordenamiento territorial se ha pasado al ordenamiento territorial…” 

“…La presencia de las grandes cadenas tiene influencia en los destinos no sólo por la recepción de visitantes sino por la conformación de patrones de asentamiento territorial que busca ubicaciones privilegiadas…” 

“…Las segundas residencias de futuros jubilados aspiran a su trozo del paraíso. El mantenimiento de paraíso es a costa de los locales, que sigan aportando infraestructura para el beneficio de un empleo mal remunerado y sin garantías laborales, pero que se requiere para contribuir al paraíso recuperado y prometido de los jubilados de primer mundo…”

“…las apetencias territoriales de Estados Unidos no se han extinguido. Los asentamientos de ciudadanos de ese país en México se incrementarán aún más, derivado de la migración de los babyboomers hacia los destinos de playa, que son la razón de los pronósticos del crecimiento inmobiliario en México y otros lugares del mundo…” 

En su libro cita a Pedro Joaquín Coldwell que recomienda: “…una revisión a fondo de actual modelo turístico vigente desde hace más de 30 años y la implementación de una política turística que tenga como objetivo central un mayor control de ese proceso y el desarrollo de la región”.

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Los partidos nos quedaron a deber

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By: Renato Consuegra / *


México, D. F., a 31 de julio de 2012.-Hablar de democracia implica decir de la forma más perfecta, menos perjudicial y más avanzada para tener una convivencia donde las mayorías marquen el rumbo de quién, cómo y hasta cuándo debe gobernar; es decir, existe la posibilidad de que otro grupo o partido político llegue al poder de manera institucionalizada.


Todo lo contrario es la dictadura donde el poder se concentra en torno a la figura de una sola persona o grupo de personas y los beneficios son para los cercanos al dictador o junta, generalmente militar; esta forma de gobierno en su acepción clásica impide que la oposición acceda al poder de forma institucionalizada, aunque en la época moderna ésta práctica quienes la ejercen buscan las maneras de pintarla de democrática.

El político español Enrique Múgica Herzog, un miembro histórico del Partido Socialista Obrero Español (PSOE), afirma que “la democracia no es el silencio, sino la claridad con que se exponen los problemas y la existencia de medios para resolverlos”.

Mirándolo así, en México están dados los dos supuestos que marca la democracia. Existe libertad para expresar los problemas y medios para resolverlos. Esta forma democrática se ha visto privilegiada desde 1988, cuando finalmente el PRI perdió el poder omnímodo que ejercía, la dictadura perfecta que señaló Mario Vargas Llosa. 

Que debieran ser mejores y con mayor equilibrio las formas democráticas de nuestro país, cierto. Sin embargo, la sociedad no tiene por qué pagar la falta de equilibrio que los propios partidos no quieren resolver y, por el contrario, no sólo la omiten, sino que la promueven para, en el caso de llegar al poder, beneficiarse de ella.

Entonces, la falta de equilibrios es una carencia que debemos imputar única y exclusivamente a los partidos políticos de la oposición, quienes poco o nada hicieron con la representación que las minorías les otorgaron en los congresos estatales y federal.

Por este motivo, resulta fastidioso que hoy no sólo el PRD y su líder Andrés Manuel López Obrador, sino todavía más el PAN y su presidente Gustavo Madero, pretendan descalificar una elección que ellos mismos no supieron o no quisieron cuidar. 

Y este cuidado no se trata sólo del día de la elección, mucho menos del periodo electoral que incluye preparación de la elección, campañas y votación, sino todo el armado de la elección desde años previos. 

Pero resulta que todos los partidos políticos estuvieron más ocupados en cómo hacer trampa que en armar una estructura legal y política para evitarlas. Comenzaron desde el momento en que sometieron a la picota al anterior presidente del IFE y se dedicaron a tratar de hacer llegar a personas afines quienes los representaran. Y de ahí, p’al real.

Si los partidos políticos tienen una representación popular que encarnizadamente buscan en cada proceso electoral, deben rendirnos cuentas de lo que hicieron con nuestro voto. Y por la forma cómo ocurrió la elección del pasado 1º de julio, son los partidos los que le han quedado a deber a los ciudadanos porque, en todo caso, ellos no supieron cuidar el sentido de nuestro voto. 

Es muy fácil para ellos culpar a los ciudadanos, porque finalmente eso es lo que realizan, acusan al pobre de haber vendido el voto, cuando fueron ellos quienes no supieron o no quisieron hacer las reglas para que esto no se diera. 

Como depositarios de la mayoría del voto ciudadano, hoy los priístas tendrían la gran encomienda de generar un país todavía más democrático, pero como tienen el poder, como todos, su inclinación será la de volver a aceitar las formas para mantenerlo de cualquier forma dentro de los cauces democráticos.

Entonces, es la oposición, PAN, PRD, PT, PANAL y Movimiento Ciudadano, que juntos pueden formar una verdadera oposición, los moralmente comprometidos para generar el cambio en la estructura electoral.

Si no presionan para generar tales cambios, que no sigan culpando a la sociedad de que vendió el voto ni al partido en el poder que lo compró. 


Twitter: @renatoconsuegra 
Facebook: renatoconsuegra 


(*) Renato Consuegra es periodista, Premio Latinoamericano de Periodismo José Martí y director de Difunet y Campus México. Esta columna es publicada en el sitiohttp://www.ricardoaleman.com.mx/index.php/plumas-invitadas/renato-consuegra




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