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23/12/10

Los colores de Guanajuato

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Por: Héctor Medina Varalta

La ciudad histórica de Guanajuato y sus minas adyacentes fueron inscritas en las lista de Sitios del Patrimonio Mundial de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), por decisión del comité respectivo de este organismo en sesión celebrada en la ciudad de Brasilia en diciembre de 1988. se convirtió así en una de las primeras urbes históricas mexicanas en ingresar a este listado.
De acuerdo a Enrique Krauze, la ciudad de Guanajuato fue fundada por los españoles en la primera mitad del siglo XVI como parte del avance hacia el centro y norte de lo que hoy es México, la ciudad de humilde origen gambusino se convirtió dos siglos más tarde en el centro mundial de la extracción de plata. Las condiciones de su fundación y de su auge marcaron para siempre la arquitectura y el urbanismo guanajuatense: una ciudad laberíntica, muy distinta al trazado de damero habitual en las urbes coloniales planificadas, establecida en un terreno quebrado sólo explicable por la cercanía con las minas, ornado con bellísimos edificios que se cuentan entre los más valiosos ejemplares novohispanos de los siglos XVIII y XIX.

Experiencia de múltiples facetas

Observando su curiosa disposición, el historiador Lucas Alamán, oriundo de esta ciudad, la comparó acertadamente hacia 1849 con “un pliego de papel arrugado”. Poco más de un siglo después, el brillante historiador de arte Francisco de la Maza puntualizó que Alamán sólo había hablado de la forma, pero había olvidado el color: aquella “policromía que varía sin descansar, alegremente, desde el blanco alba hasta el rojo púrpura”. La ciudad de Guanajuato, capital del estado del mismo nombre y admirable por su invaluable patrimonio edificado, por su vida cultural, por su artesanía y su gastronomía, es además una población colmada de historia. Sus calles guardan aún el recuerdo de los primeros caudillos de la Guerra de Independencia: Hidalgo, Aldama, el Pípila, quienes protagonizaron aquí uno de los más sonados y sangrientos episodios de esta contienda: la toma de la Alhóndiga de Granaditas el 28 de septiembre de 1810. adentrarse en Guanajuato es vivir una experiencia de múltiples facetas, como corresponde a una de las ciudades más fascinantes de México.

Combinación de colores
Guanajuato es una ciudad policroma no sólo en la pintura de sus muros estucados, sino en la piedra de sus fachadas. Aunque la cantera más característica de la ciudad es verde, ligeramente jaspeada en rosa y marrón, lo cierto es que se pueden hallar en los edificios principales otras tan rosadas como las queretanas, o de color café, o con un ligero matiz violeta. El castaño, sin predominar, es el color ambiental de Guanajuato, y en él parece fundirse el resto. Con valor propio, el café asoma también en edificios tan señalados como la Alhóndiga de Granaditas, en los muros de piedra de sus calles subterráneas o en las cuidadas fachadas de la Basílica de Nuestra Señora de la Paz, el templo principal de esta ciudad que alguna vez fue el Antiguo Real de Minas

Marcos Achar Levy, Director General Corporativo Grupo Comex (colores estampados en estas fotografías), comenta: “Al presentar esta colección-que recorre las ciudades de Campeche, Guanajuato, México, Morelia, Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Miguel de Allende, Tlacotalpan y Zacatecas-. Grupo Comes  nos comprometemos a seguir contando las historias de nuestros colores para difundircon pasión un legado de auténtica mexicanidad que debemos resguardar a las generaciones futuras





de Santa Fe de Guanajuato.

En defensa del niño maltratado

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Vincent J. Fontana

Editorial PAX


Eric Erikson escribió:”Quizá algún día exista una bien informada y considerada y, sin embargo, ferviente convicción pública de que el más grave de todos los pecados posibles es el de la mutilación del espíritu de un niño, porque la misma socava al principio vital de confianza, sin el cual todo acto humano, por bueno y justo que parezca, propende a la perversión mediante formas destructivas de rectitud”.
El documentado y educativo libro del doctor Fontana sobre el maltrato del niño debe ser leído por todos los ciudadanos conscientes y, en particular, por los estudiantes de Medicina y de Leyes, por los médicos y pediatras, por los abogados y funcionarios de aplicación de la ley, por los trabajadores de servicio social y otros involucrados en el campo de la asistencia infantil y por miembros de las ramas legislativas, ejecutiva y judicial del gobierno. Todos los examinadores médicos, médicos forenses y patólogos hospitalarios responsables de la investigación oficial de muertes por abuso, descuido y maltrato del niño, lo encontrarán útil en sus respectivos trabajos. Constituye su oportunidad y responsabilidad para descubrir la existencia de muertes de niños debidas a esta a menudo insospechada causa y para confirmar y poner en claro los hallazgos en los casos de decesos evidentemente violentos.

Fontana comenta que en las primeras décadas de 1800 se les hizo trabajar en las minas (a los niños) y en las fábricas inhumanamente explotadoras de Gran Bretaña. En dicho país, a finales de ese siglo, los niños hacían el mismo tipo de trabajo esclavo en análogas clases de lugares, desde que eran poco más que bebés. Trabajaban largas horas, estaban encadenados a sus puestos, se les permitía comer pero poco, y eran urgidos a aumentar sus esfuerzos mediante las bofetadas y los golpes de sus capataces.

Más adelante, en 1874, una enfermera de nombre Etta Weeler encontró a la niña Mary Ellen terriblemente maltratada por su padres, pues la niña estaba encadenada a la pata de la cama. Al parecer Mary Ellen había sido golpeada a menudo, ya que su cuerpo mostraba intensas magulladuras en diversas etapas de desarrollo, y se hallaba lastimosamente subnutrida debido a su dieta de pan y agua. Weeller y los trabajadores sociales de la Iglesia interesados, llevaron rápidamente el asunto al conocimiento de las autoridades policíacas, incluido el fiscal de distrito, sólo para descubrir que las mismas no podían emprender acción legal alguna para sacar a la niña de su peligroso ambiente. No existía una ley que previera semejante situación, ni dependencia que tuviese facultades para intervenir. Los padres ejerciendo su absoluto derecho para educar a su hija de la manera que quisieran, literalmente tenían el dominio completo de la situación.

Al borde de la desesperación, la enfermera y sus amigos trabajadores de la iglesia apelaron a la Sociedad para la Prevención de la Crueldad en los Animales, basándose en que la niña formaba parte del reino animal y, por consiguiente, calificaba para la protección de la sociedad. Mary Ellen fue llevada ante el tribunal en una camilla.  Se encontraba débil, enferma y con todos los signos de maltrato todavía evidentes en su atrofiado cuerpo; pero estaba viva y a salvo. Milagrosa e irónicamente, fue salvada gracias a los esfuerzos de una sociedad dedicada al bienestar de los animales. Para los ciudadanos fue una sorpresa comprobar que la prevención de la crueldad con los animales había sido considerada más importante que la de la crueldad en los niños.

Fontana subraya que, en la actualidad, una y otra vez, aunque no siempre, observamos que  el maltrato físico podía estar asociado con la privación de la atención materna. Vimos diversos grados y tipos de descuido que no iban acompañados de lesiones. A veces observamos daños que no parecían ir asociados con descuido por parte de la madre. Sin embargo, presenciamos casos en los que el maltrato físico coexistía con el descuido o en los que era difícil determinar si se trataba de una cosa o de otra. Examinamos niños en los que los signos radiológicos de desarrollo retardado coexistían con descuido nutricional; otros con piojos y con el hígado reventado; vimos por lo menos un niño que no sólo se hallaba en los huesos sino también deshidratado por haber sido deliberadamente privado de agua; vimos niños demacrados y hambrientos que habían sido golpeados en cada centímetro cuadrado de sus cuerpos, y niños que habían sido encerrados en armarios durante varios días; vimos niños que habían sido, ya fuera por descuido o deliberadamente, sumergidos en recipientes con agua hirviendo y niños que habían sido dejados a la intemperie, casi desnudos en el frío invierno.
¿Dónde estaba la línea divisoria entre el descuido y el maltrato? ¿Cuál de las dos cosas era peor? ¿Importa eso?

Más adelante, el investigador señala que, “Sin embargo, se me decía una y otra vez que estaba exagerando el problema; que el maltrato infantil era producto de mi imaginación, que su incidencia era muy baja y, ciertamente, no responsable de mortalidad en un grado significativo. Recuerdo haber estado en un podio, en la ciudad de Washington, junto con el distinguido sociólogo doctor David G. Gil, mucho antes de que él se embarcara en su famoso estudio epidemiológico del maltrato físico del niño. ‘Doctor Fontana-me dijo en aquella ocasión-, usted pone demasiada emoción en esos casos.’

Así como antes se enfocaba el problema solo en función de la víctima, el doctor Fontana afirma que es necesario estudiar los factores sociales y ambientales responsables del conflicto. Quienes golpean o maltratan no deben ser censurados como anormales y pervertidos. Hay que considerarlos como seres a quienes debemos acercarnos para ayudar a su readaptación. Hay que darse cuenta de que son el producto del ejemplo que tuvieron en la infancia, del mal ambiente en el que crecieron, de vivir siempre en la desesperanza, así como de su carencia de familia organizada. Como pediatra que sufre, protesta enérgicamente por la indiferencia que se ha tenido ante el problema, el autor nos induce a abordarlo no sólo por el daño físico al niño, sino por la mutilación de su espíritu que puede causar daños irreparables que se acrecentarán a medida que crezca y se enfrente con la vida.
Por este motivo nos proporciona alternativas múltiples de solución en un marco médico, psicosocial y legal, ya que es necesario enfrentar cada caso desde todos estos puntos de vista. El texto es de gran utilidad a los profesionistas arriba mencionados y a todas aquellas personas que deseen adquirir un conocimiento dimensional del maltrato a los niños.

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NetIQ AppManager Obtiene Reconocimiento de la Revista Windows IT Pro por su Excelencia en Administración

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Suite de Administración de Sistemas y Aplicaciones Nombrada Como una de las Mejores del 2010 por los Editores y También Gana Reconocimiento en la Selección de la Comunidad 

Houston & México, D.F. – 22 de Diciembre, 2010 – NetIQ hoy anunció que su suite para la administración de sistemas y aplicaciones, NetIQ® AppManager®, obtuvo dos galardones en la categoría de Suite Administrativa por parte de la revista Windows IT Pro de Penton Media: medalla de plata en los “2010 Editor’s Best Awards” y medalla de bronce en los “2010 Community Choice Awards”.

“Los Premios de los Editores a lo Mejor del 2010—presentados en conjunción con nuestros Premios  Selección de la Comunidad 2010—son un reconocimiento para los productos favoritos del año para nuestros editores, colaboradores y autores,” dijo Jason Bovberg, editor senior en Windows IT Pro. “La tradición anual de nuestros expertos editoriales de seleccionar a los ganadores en base a la importancia estratégica de un producto para el mercado, sus ventajas competitivas y su valor para el cliente es particularmente significativa este año para las comunidades Windows IT Pro y SQL Server Magazine, ya que anunciamos productos excepcionales dentro de un mercado económicamente limitado y altamente competitivo.”

NetIQ AppManager ofrece una completa administración y monitoreo de sistemas, incluyendo monitoreo, generación de informes, análisis, diagnósticos y solución de problemas. Está diseñado para monitorear y manejar una amplia variedad de componentes– desde el hardware físico hasta aplicaciones de negocios y tiempo de respuesta del usuario final– para ayudar a los departamentos IT a:

·         Conciliar eventos de aplicaciones y sistemas con el impacto a los servicios del usuario final y mejorar el nivel de prioridad de la respuesta
·         Minimizar el riesgo cuando se extiende el uso de tecnologías como VMware, Comunicaciones Unificadas, Microsoft SharePoint y Exchange Server, Citrix XenApp y otros
·         Mantener el ritmo con los constantes cambios en un entorno dinámico
·         De forma costo-efectiva ofrece servicios a la medida
·         Ganar un mayor control sobre los costos y recursos IT

Combinado con NetIQ Aegis®, el cual obtuvo un 2010 Community Choice Award de plata en la categoría de Lo Mejor en Automatización de Tareas, NetIQ AppManager también le permite a las operaciones IT convertir lentos procesos manuales en tareas automatizadas para mejorar la eficiencia y reubicar recursos a actividades de más alto beneficio.

“Es verdaderamente un honor para los lectores, editores, colaboradores y autores de Windows IT Pro reconocer a NetIQ AppManager con un Editors’ Best Award y un Community Choice Award por su excelencia en administración,” apuntó Ron Hardy, vicepresidente de Productos y Marketing en NetIQ. “Una y otra vez, los clientes voltean hacia NetIQ para ayudarse a resolver problemas inmediatos de administración a la vez que proporcionan un gran valor estratégico por medio del mejoramiento de negocio a largo plazo y ahorros en costos. NetIQ AppManager y NetIQ Aegis son fundamentales para manejar la cada vez más compleja, distribuida y dinámica naturaleza de las aplicaciones y servicios de negocio. Estos reconocimientos son un legado al valor de nuestra tecnología, servicio e inexorable atención al éxito del cliente.”

Acerca de Windows IT Pro
Windows IT Pro de Penton Media, es la principal y más grande voz independiente de Windows IT, tiene más de 2.5 millones de visitas mensuales y consiste de múltiples canales impresos así como en línea. Además de su principal publicación impresa Windows IT Pro, la comunidad Windows IT incluye a SQL Server Magazine, SharePoint Pro Connections y DevProConnections. Otros canales en línea incluyen blogs, foros, podcasts, mensajes por RSS, webinars, eventos virtuales, informes técnicos, boletines, lecciones y más. Los profesionales IT reciben de manera objetiva información “directa desde las trincheras” acerca de las soluciones más recientes basadas en Microsoft Windows y ganan una comprensión esencial para mantener listas y funcionando sus aplicaciones Microsoft críticas de negocio. Para más información visite: www.windowsitpro.com

Acerca de Penton Media, Inc.
Penton Media, Inc. es la compañía de medios independiente de negocio a negocio más grande en los Estados Unidos, atendiendo mensualmente a más de seis millones de profesionales. Las marcas líderes del mercado de la compañía están enfocadas en 30 industrias e incluyen 113 revistas de comercio, 145 sitios Web, 150 conferencias y expos de la industria, y más de 500 productos de información. Para información adicional sobre la compañía y sus negocios, visite www.penton.com.

Acerca de NetIQ    NetIQ es una compañía de software empresarial con un firme enfoque en el éxito del cliente. Nuestro portafolio para administrar la Seguridad & Cumplimiento, Identidad & Acceso, y Desempeño & Disponibilidad ayuda a las organizaciones a enfrentar de manera costo-efectiva los retos de protección de la información de regulaciones como FISMA, FDCC/SCAP,  PCI DSS, HIPAA, SOX y NERC CIP, así como manejar la complejidad de entornos dinámicos y altamente distribuidos de aplicaciones. Para información sobre cómo nuestras soluciones producen un mayor valor estratégico, mejoramiento de negocios y ahorro en costos, contáctenos.

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Copyright© 2010 NetIQ Corporation. All Rights Reserved. NetIQ, el logo NetIQ, Aegis y AppManager son marcas registradas de NetIQ Corporation en los Estados Unidos. Todas las otras marcas, nombres comerciales o nombres de compañías hechas referencia aquí solo son usados con fines de identificación y son propiedad de sus respectivos dueños.


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El clavadista británico Tom Daley inaugura la fosa olímpica para 2012.

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  • Lo acompañaron la nadadora paralímpica Louise Watkin y la arquitecta Zaha Hadid, quien diseñó el recinto.
  • Después de las Olimpiadas, el Centro Acuático seguirá abierto para el uso de la comunidad y de los deportistas de alto rendimiento.

Aquatics Centre. British Diver Tom Daley,
visits the Aquatics Centre as part of a visit
to the site of the London 2012 Olympic Park.
 Picture taken on 14 Dec 10 by Dave Tully.

Copyright Notice - © ODA 2008

Londres, 22 de Diciembre de 2010.- El campeón mundial de clavados Tom Daley saltó por primera vez desde uno de los seis trampolines construidos en el Centro Acuático de Londres 2012, inaugurando así la fosa olímpica de clavados.  El centro fue diseñado por la arquitecta británica Zaha Hadid y será la primera cede que los visitantes encontrarán en su llegada al Parque Olímpico de Londres.

Tom Daley participó en la inauguración de la fosa del Centro Acuático junto con Louise Watkin, nadadora paralímpica y con otras esperanzas deportivas para el 2012, patrocinados por la lotería Nacional del Reino Unido. Después de 18 meses de arduo trabajo, la piscina de clavados ya ha sido probada y se encuentra lista para los juegos.

Tom Daley mencionó “Nunca he visto una fosa de clavados como esta. El Centro Acuático luce magnífico por dentro y por fuera. Las plataformas de clavados son como olas saliendo del piso y pisarlas me ha dado mucha motivación para entrenar y trabajar duro para los juegos de 2012”.

David Higgins, el Director de Entrega de Resultados de los trabajos Olímpicos dijo: “El Centro Acuático ya está fungiendo como una puerta fantástica para los Juegos, ubicado en la entrada del Parque Olímpico. Ver al campeón mundial pisar la plataforma de clavados diseñada por Zaha Hadid por primera vez nos da una idea de lo que será el escenario olímpico en 2012 y cuál será su legado. Después de las Olimpiadas, cualquier persona podrá emular a los campeones olímpicos, cuando el centro acuático abra sus instalaciones para la comunidad y la elite deportista”.

El techo en forma de ola del Centro Acuático ya está terminado y los 17.500 asientos que albergará se están instalando.

Sobre las plataformas de clavados:
  • Les 6 plataformas únicas están fabricadas dentro del mismo Centro Acuático con más de 462 toneladas de concreto compacto de alta tecnología, vertido en moldes de fibra de vidrio y plástico, alrededor de una estructura de barras de acero, lo que le da su forma distintiva.
  • 5 meses de pruebas en laboratorio y en el mismo Centro Acuático fueron necesarios para perfeccionar la técnica de construcción y el acabado liso del concreto.


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Obliga GDF a transportistas a tomar las calles nuevamente; es autoritario y deshonesto

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* Con la declaratoria de necesidad publicada hoy mantiene su interés de imponernos a ADO; hay total desinterés por atender a transportistas, dicen

México, D. F., a 22 de diciembre de 2010

Los transportistas concesionarios de las Rutas 1 (Grupo ITEC), 3 y 88 retomarán las calles del Distrito Federal en los primeros días de enero, toda vez que hoy quedó al descubierto la jugada del Gobierno para sacarlos del corredor, al publicar una declaratoria de necesidad arbitraria, autoritaria y deshonesta, pues va en sentido contrario a los acuerdos firmados el pasado 19 de noviembre.

Noé Rendón, vocero del Grupo ITEC de la Ruta 1, quien junto con sus compañeros Felipe Núñez, dirigente de la Ruta 3 y José Barragán, de la Ruta 88, fueron plantados nuevamente hoy por el Secretario de Gobierno, José Ángel Ávila, afirma que no quieren pensar que han sido burlados a tres semanas de que el corredor se ponga en funcionamiento.

"Nos plantaron porque seguramente no tienen una explicación creíble para darnos; sucede que aquí venimos, negociamos y acordamos una cosa y saliendo, los funcionarios hacen otra", dijo Rendón, al recordar que pese a los acuerdos firmados el 19 de noviembre, éstos se incumplieron hasta el momento.

El punto nodal del desacuerdo, aunque no el único, por parte de los transportistas es que, de acuerdo con el inciso Tercero, donde se aprecian las condiciones generales, se dice que "el total del parque vehicular será operado por la empresa que obtenga la concesión para prestar el servicio de transporte público de pasajeros en el corredor Metrobús Eje 1 Poniente".

En este apartado, afirman los transportistas, se quiere entregar la concesión a una de las filiales del Grupo ADO, cuando el acuerdo fue que se iba a valorar la participación, en todo caso, de empresas diferentes. Sobre todo, cuando no existió licitación alguna, sino una entrega por dedazo.

"Al imponer que sea sólo una empresa la que maneje el corredor pretenden que le regalemos el fruto de nuestro trabajo de muchos años a la empresa ADO, que hoy viene a quererse quedar con el esfuerzo que hemos realizado y con un servicio que hemos prestado, a pesar de las autoridades del GDF".

Al ser cuestionado sobre la posibilidad de que haya otra reunión, Rendón expresó a nombre de sus compañeros que seguramente los funcionarios del GDF estén pensando más en las posadas y en la compra de regalitos para sus amigos y familiares, que en arreglar los problemas de la ciudad, que son muchos.



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